文档介绍：领导力与团队建设
领导力与团队建设
(13>.) 全方位认识领导力-品质与艺术
() 全方位认识领导力-职能与方式
() 领导者的四忌
() 领导力的培养-自信-创新-能力
() 优秀领导品质的培养
() 战略统筹艺术
() 企业的总体战略
() 领导决策艺术-种类
目录
目录
() 领导决策艺术-决策的程序
() 领导决策艺术-集体决策优缺点
() 领导决策艺术-决策的原则
() 领导决策艺术-困境中的决策
() 领导用人艺术-识人
() 领导用人艺术-招揽人才的方法
() 领导用人艺术-用人&育人&御人
() 团队控制与授权-用权的基本要求
目录
() 团队控制与授权-授权问题与原则
() 团队考核与激励主要方法
() 提高团队沟通能力-保持活力
() 运用合作的能力
() 讯息运筹的能力
() 布置工作的能力
() 解决问题的能力
()领导者的品质与艺术
领导者
品质
智慧
进取心
愿望
自信
诚实正直
领导者
艺术
动态性
创造性
灵活性
多样性
直观性
成功领导具有的品质: 耐心, 冷静,忍耐,能力,精力充沛,
同情心,精神可嘉,有道德
()领导者的职能与方式
管理的
职能
计划
组织
领导
控制
资源配置
协调
沟通
团结
激励
考核
领导的
方式
专权式领导
参与式的决策
()领导者的四忌
领导一忌------朝令夕改, 优柔寡断
领导二忌------角色错位,越俎代庖
领导三忌------先入为主,印象用人
领导四忌------言行不一,不讲信用
()领导力的培养
自信
创新
学****能力
端正学****的态度
走出去的态度
追根就底的态度
对已有知识的态度
对整个组织的学者态度
对”外行”组织的态度
作为领导者要有竞争意识
作为领导者要有人格魅力
()优秀领导品质的培养
找出缺点
优秀领导品质的培养
驾驭心情
自我察觉
自我意识
独特的性格
()战略统筹艺术
远见的领导艺术
把握战略实施关键
系统运筹的艺术
企
业
资
源
五
要
素
人
物
财
时间
讯息
() 企业的总体战略
企业的总体战略
全
局
性
纲
领
性
抗
争
性
长
远
性
() 领导决策艺术-种类
短期决策及长期决策
计划性决策及控制性决策
微观决策及宏观决策
确定型,不确定型,风险型决策
有效型,备用型,追踪型决策
()领导决策艺术-决策的程序
经理人决策
程序
诊断问题,确定目标
集思广意,拟定方案
典型实验,全面实施
总结修定,追踪决策
综合评估,选定方案
()领导决策艺术-集体决策优缺点
集体决策
优点
优点
时
间
的
浪
费
区
从
的
压
力
人
员
的
浪
费
提供更完整的讯息
比较能保证决策的合理性河正确性
往往可以产生更多的方案
方案往往更富于创新性
提高决策的合法性
增加对解决方案的接受性
()领导决策艺术-决策的原则
领导决策的
原则
全局性
原则
规范性
原则
可行性
原则
预测性
原则
责优性
原则
()领导决策艺术-困境中的决策
先发制人
主动解说
破釜沉舟
亡羊补牢
()领导用人艺术-识人
在实践中识人
路摇知马力,日久见人心
创造形势来考察人
善於从复杂中辨别真伪
用长远眼光识才
()领导用人艺术-招揽人才的方法
领导的纳材艺术
建立人才库
提高待遇
靠真心揽才
学会推销自己
学会推销自己
()领导用人艺术-用人&育人&御人
用人
育人
注意感情的投入
用人以严
竞争用人
授之以权
因人施教
逆境造就
规劝育人
以”前车之鉴”育人
御人
统分结合
权力制人
恩威并重
()团队控制与授权-用权的基本要求
基本要求
要灵活用权
尽可能得到积极与配合
要注意情绪感染
要作到用权合理性
要名确管理目标
要脑腿结合
()团队控制与授权-授权问题的原则
相近的原则
适当的原则
动态的原则