文档介绍：平安人力资源管理战略讨论
中安保险股份有限公司组织人事部
在飞机上看我们的人力资源管理
我们是谁?
我们现在在哪里?
国外优秀企业在哪里?
国内优秀企业在哪里?
我们应该在哪里?
我们如何到那里?
用飞行员的眼光来领导
飞行员的远见
境况意识
计划的能力
借助技术力量翱翔
传播自身远景
知识的力量
充满信任飞翔
我们是谁
人力资源管理经理
超前的意识
人力资源经理
开拓、创新
努力进取
行为的楷模
服务的模范
学习的先锋
为人的榜样
脚踏实地的工作作风
扎实而不浮躁
深入而不肤浅
求实而不作假
我们在哪里
我们在哪里
我们的意识?我们掌握的技能?我们的成就感?
人家在哪里
国际性公司
外资、合资企业
民族企业
你最向望工作的公司
1 微软
2 IBM
3 Motorola
4 联想
5 海尔
据北京的一项调查报告
人家在哪里
企业名称主要理念员工表现理念综合分析
联想集团
办公司就是办人
海尔集团
现在我们怕的只是我们自己;领导者的任务不是发现人才而是建立一个可以出人才的机制
长虹集团
尊重每一个人,管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的管理
春兰集团
企业的动力源主要是人,是人的观念的改变
格兰仕集团
人气,企业最大的财富
杉杉集团
人才是企业之本,人才是企业利润之源
职责明确
积极性高
团结协作
不断创新
参与决策
企业主人感
集体利益为重
士气高昂
拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。
人的潜力,特别是一群人的潜力是无限的。
当你能很好地实现民主和理性化管理时,他们能帮助实现企业腾飞的梦想。
拥有最优员工
人人努力奉献
推动平安发展
实践集团抱负
我们应该在哪里
先进的方案业务发展的需要
优秀的机制公司抱负的需要
创新的文化员工成长的需要
国内企业前列
N
我们如何到那里
平安发展战略
人力资源管理战略
招聘
岗位设计
人员配置
人员发展
绩效管理
干部管理
薪酬福利
人事行政支持服务
头脑
精神
明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。
广泛动员和联合干部和员工参与改革,形成合力。
激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。
人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。