文档介绍：寄语
每一个人都只是生活在他自己理解的世界里!
有什么样的理解,决定你有什么样的眼光
有什么样的眼光,决定你能看到一个什么样的世界
你所看到的那个世界,其实只是你理解中的世界.
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主讲:李泽尧
打造强势部门经理训练营
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来者何人?——李泽尧
中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
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内容提要
一.  老总最爱——强势经理的六个行为特征
二.  人性至上——强势经理的五大心理台阶
三.  智慧演绎——强势经理的沟通手法
四.  执行力超越——强势经理项目管理技能
五. 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六. 投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七. 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八.  智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
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第一模块
老总最爱——强势经理的六个行为特征
第1单元。主导
第2单元。责任与承诺
第3单元。事本位
第4单元。角色扮演
第5单元。结果导向
第6单元。主动进取
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第1单元主导
做事第一项主导——管理的本义
u       什么叫主导?
u       为什么要主导?
u       如何主导?
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三个人,四个包,有结伴旅游经验的人就会知道,最好的方法就是:把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事,而是,你以为我会拿,我以为他在拿,而他则以为你在拿,结果是“丢三落四”。---这里问题出在:没有人在主导。
引子1
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何为主导?
——解放前腐败成风。。。

3.“肯定”==“不肯定”:别在主管面前露馅---你有在主导吗?
-----派出所写信的故事
“管”(CONTROL—管制、控制)字?
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你
工作链条
工作链条的每一个节点上都有如下几种异常:
(1)人不是机器,人不一定能说一就是一,说二就是二;
(2)人会无意的对工作打折:懒惰,忘记,水平有限,异常出错;
(3)人甚至会故意捣蛋,有人会认为“事情做成了是你的成绩”;
(4)没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。
要不要主导?
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主导性的你
非主导性你
心中不妨把别人(那些环节涉及到的人)看成是自己的马仔
“大家平等”实则是互相推诿
你不做我做
你不做我更不做,谁怕谁?
结果导向对最终结果负责
对过程之某一环节负责--我已尽力了,自以为“问心无愧!”?
以整件事的成败论英雄
以为“没有功劳有苦劳”
对别人的不配合负责
别人的不负责、不配合到时怪别人就行了,“老师,他乱来啦!”
没有理由可讲
讲理由,“有理由就行”“不怪我呀!”“怪不到我啊!”
要不要主导?
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