文档介绍：组织行为学论文---------- 组织中的个体(激励理论) 摘要: 本论文主要是对组织中的个体部分有关激励理论及其应用进行分析和实例论证, 本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述, 随后针对联想集团的激励体制进行了分析, 表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。关键字:文化;效绩考评;员工参与;团队精神;员工成就感; 员工报酬。一、激励理论概述: :激励的定义: 激励是一个过程, 指个体在实现目标的过程中的努力程度、努力方向和毅力。激励的三个关键因素就是努力程度、方向和毅力。现代激励理论:1、麦克利兰的需要理论: 成就的需要、权利的需要、合群的需要。 2 、认知评价理论:它认为当一名员工是因为内在奖励(工作本身带来的快乐) 而努力工作时, 如果给他提供薪水等外部奖励, 反而会降低整体的激励效果。 3 、目标设定理论:关于目标的具体性、挑战性以及反馈对绩效的影响程度。 4 、目标管理:它强调共同参与设定的目标必须是可观察到的、能证实的、可测量的。 5 、自我效能理论:它指个体对自己能胜任某项任务的信心。 6 、公平理论:它认为这些比较(我们对工作的投入和从工作中得到的回报的比较)会影响激励。 7 、期望理论:它指出影响激励的因素:努力——绩效关系、绩效——奖励关系、奖励——个人目标关系。 :激励机制的概述 1 、激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力, 使员工萌发实现组织目标的动机, 产生实现目标的的动力, 引起并维持实现组织目标的行为; 并通过绩效评价, 得到自豪感和响应的奖酬, 强化自己的行为。 2 、运用激励机制的意义国内外的实践证明, 适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境, 组织结构, 管理方法, 协调人际的关系, 可以缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”意识,齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性, 提高工作效率和工作效益,推进企业的可持续发展,有着极其重要的作用。二、案例分析联想集团:业绩为重联想是一个以业绩为导向型的公司, 不惟学历重能力, 不惟资历重业绩。联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长, 能从普遍员工升到最高管理层,原因不是跟谁有什么关系,而是全凭业绩。为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作, 就是看重了这一点。不同层次的人员收入不同是很自然的, 但联想的干部没有贵族化的倾向。联想的干部比例适中, 中级以上管理人员有 200 多人, 而公司全部员工有 万多人( 其中职员约 5000 人)。其实联想每一个事业部的规模,都相当于一个中型 IT 企业,这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。当然从薪酬结构上看, 固定工资部分, 经理层跟员工层的差异并不十分巨大。联想员工的收入分为 3块, 固定工资、绩效浮动和年底分红, 在一个以业绩为导向型的企业里, 员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。任何一个企业都是 20% 的人才创造 80% 的财富, 对这 20% 员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈, 人才争夺很激烈, 争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才, 因为这些人才可以为公司做出重大贡献。在联想,