文档介绍：把握时代的脉搏

把握时代的脉搏
——现代企业管理者应具有的管理品质
摘要:现代企业管理者在确定企业发展战略时必须做到对国家的宏观政策充分认识,在进行企业发展的战略决策时必须认识到企业在未来一段时间内所面临的政治法律环境及经济环境等。并对所在行业的技术环境和其产品所在市场的社会文化环境,充分认识企业发展所要面临的全部外部环境,只有这样,才能让企业做到少走弯路,事半功倍。
关键词:宏观环境商业生态系统行业竞争结构战略群体
引言
伴随着市场经济在中国的不断发展,企业越来越成为人们经济生活的主要载体,而WTO则使年幼的中国企业面对来自全世界的挑战,作为新时代的企业家,现代管理者,面对新世纪的挑战,就必须不断提高自身把握市场发展的能力,完善现代管理理念,就必须对企业所面临的外部环境做到充分的认识,让企业顺应国家和社会发展的需求,获得良好的企业效益。本文将据中国医药工业的市场进行举例分析。
宏观环境是指对各个行业都不同程度产生影响的共同外部因素,包括政治法律、经济、技术及社会文化等。虽然宏观环境对企业生存和发展所长生的影响是间接的,但是它是最不可控的环境因素。因此,现代企业管理者必须通过调研,考察预测认识到所在行业及与其有重大关系的宏观环境因素的变化,并认识到这些变化将给行业和企业带来哪些变化。
一、政治法律环境
一个国家和地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业长期的投资行为。对于企业来说,政治法律环境具有直接性,难于预测性和不可逆转性,政治法律环境因素一旦影响到企业,就会使企业发生十分迅速和明显的变化,而这一变化是企业所无法驾驭的。因此,作为现代企业管理者,制定企业发展战略时首先就必须优先考虑到国家的政治法律环境。
首先,作为企业的法人代表,当代企业家应该具有法律意识,法制观念,掌握必备的法律知识并且依法治理企业。其次应做到遵纪守法,树立良好的企业形象。再次,企业要积极促进法制体系的建设和完善。企业的发展是永远提前于法律环境的发展的,企业是法律环境需要变化的制造者。我国企业要从自身的发展出发努力营造一个健全的法律环境。
我国现在正在全面推广农村医疗保险,建立医、药分离制度和非处方药的管理制度;新兴的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度,在这种大环境下,医药工业就应顺应国家医疗改革的大趋势,调整自己的产品生产结构,优化市场配置。
二、经济环境分析
要对企业所在的经济环境进行分析,所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家的经济政策。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素组成,因此,现代企业管理者在对企业的经济环境进行分析时,必须运用各种指标,准确的分析宏观经济环境对企业的影响,从而制定出正确的企业经营策略。
随着我国城乡居民收入的持续上升,居民的保健意识也在不断的提高,医疗费用占人们生活费用开支的比例不断上升,基于这种状况,医疗企业就应该加大保健品的生产,满足人们对保健品的需求,调整企业的产品结构。又比如,我国资本市场不断发育成长并逐渐走向规范化和合理化,企业的融资渠道和融资方式也日益趋向多样化,企业就应该抓住机遇,积极融资,扩大企业的规模,把蛋糕做大。
三、技术环境分析
此外作为一个成功的企业管理者必须特别关注所在行业的技