项目管理--TCL公司职业经理人才培训课程-ppt181页.ppt

文档介绍：项目管理 TCL公司职业经理人才培训课程
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说:“因为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”
由于社会环境变化是绝对的,而当今社会唯一不变的就是变化,因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化,就必须开展项目。
为什么要学习项目管理?
未来企业管理的三大支柱
战略管理
项目管理
营销管理
营
销
管
理
战
略
管
理
项
目
管
理
企业管理
课程内容
第一章项目管理概论
第二章项目启动过程
第三章项目计划编制过程
第四章项目执行、控制、收尾过程
学习目标
表述项目管理的基本原则和主要技术
了解项目管理的通用标准(PMBOK)
分享项目管理经验
明确工作所需,应用所学知识解决问题
迎接项目管理的挑战
控制
能力
技能
知识
经验
实践和反馈
应用
学习和培训
如何取得项目管理的成功?
第一章项目管理概论 Project Management Overview
主要内容:
1、项目及项目管理的基本概念
2、项目管理的五个过程
3、项目管理知识领域
4、项目组织
第一章学习目标
本单元结束后,学员能够:
表述项目的定义和特征
明确项目管理的重点
列出有关的项目干系人
简要说明项目管理的五个阶段
了解项目管理知识领域的基本内容
知道项目组织的基本形式
什么是项目
项目是一种组织单位,其中包括在固定预算、以及固定时间内,为达到某一明确目标而临时组织在一起的一组资源。每个项目只能进行一次,它具有具体的起始和结束时间,以及最终交付的结果
项目及项目管理的基本概念
项目的特征?
主要特征
具有具体的起始和终止日期
具有严格定义的最终目标
一次性的、临时的
包含成本和时间计划
可产生具体的结果
范围
资源
进度
质量