文档介绍：项目费用计划与控制管理
第一节项目的费用计划控制概述
第二节项目费用估算
第三节项目预算
第四节项目费用控制
第五节项目进度与费用的协调控制
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一项目费用(成本)概念

二影响项目费用的因素

三积极的项目费用计划

四费用计划过程
第一节项目的费用计划概述
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1、投资和投资计划
成本和成本计划
费用和费用计划
2、项目费用管理内容
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要内容包括:
项目费用估计
项目费用预算
项目费用控制
一、项目费用(成本)的概念
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二、影响项目费用的因素
项目工期
项目质量
项目范围
项目使用资源的数量与单价
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三、积极的项目费用计划
从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案以寻求最优的解决
采用全寿命期成本计划

采用全过程的成本计划管理
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两种情况的避免
1、对项目初期的成本计划要求过高
尽快准确的预先获得将来的成本值
希望计划成本尽可能低
希望实际成本低于它而不是超支
2、项目成本的人为因素较强
在计划期尽力扩大计划成本值
初期压低计划成本值,后期不断追加
业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为
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四、费用计划过程
确定项目总成本计划目标
对总成本计划进行逐层分解
成本估算
成本计划的调整
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1 总投资按目标分解
2 工作量定义
3 分项估(预)算费用
4 累计并对比目标
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第二节项目费用估算
概述
费用估算的依据
费用估算的方法和技术
费用估算的结果
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一、概述
1、定义:费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值

不确定性、不断调整
成本估算和报价
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