文档介绍：闫广文
理实国际咨询集团(中国)
2006年 9 月 7 日
转型期公司价值管理
1、公司转型分析…………………………………………………………………………………………3
2 、转型期公司价值管理精要…………………………………………………………………………...73
目录
1、公司转型分析
、公司转型案例
、公司转型背景
、公司转型类型
、公司转型策略
成立于2003年底,是一家涵括房地产开发经营管理、传媒广告的大型企业集团,其中主营业务是房地产开发经营管理。
集团其它的股东方:天津市政投资有限公司、天津信托投资有限责任公司、天津日报报业集团。
融创经过两年多的快速发展,成功操作了天津、长春、成都、重庆等地九大地产项目,实现销售回款近70亿的骄人业绩。
原名“顺驰置业集团”,是具有房地产经纪机构一级资质,专门从事房地产综合服务的大型全国化发展的企业集团。
亚洲软银、%的股份。
营业网点遍布北京、上海、天津、重庆、广州、深圳、武汉、沈阳等全国24个城市,连锁店面近900家,已成为中国房地产中介行业的翘楚。
融创集团
顺驰不动产网络集团
孙宏斌
孙宏斌旗下的三个企业都以房地产业务为经营范围,但侧重点各有不同,一般情况下互不介入。但在苏州项目上顺驰和融创曾相互合作。
房地产经纪
顺驰系企业一览
顺驰中国控股有限公司成立于1994年,主要从事房地产开发和物业管理。
孙宏斌持股70%,管理层持股30%。
11年累计操作房地产项目57个,销售面积近600万平方米,累计实现销售收入近300亿元。
已初步形成全国化的战略布局,下设北京、天津、上海、武汉、苏州、无锡、郑州、山东等11个城市公司,拥有近800万平米的土地储备。
顺驰中国
筹划香港上市
原计划国内上市
筹划美国上市
高端地产
综合地产
公司转型案例-顺驰:地产界的“戴尔模式”
1994年4月,靠借来的50万元,“天津顺驰房地产销售代理公司”成立
孙宏斌复出,任顺驰中国董事长,开始新的业务调整
2005年10月在北京设立总部办公室
顺驰中国的发展可以划分为三个阶段:1995年到1999年底的创业期,2000年到2004年的高速成长期,2004年底到2005年的战略调整期;当前,正面临战略转型期
2004年8月完成香港联合交易所的上市聆讯
2004年12月完成百亿元销售回款目标
战略调整期
创业期
机会导向
项目导向到战略导向
成长期
战略转型期
?
商业地产?
高端地产?
业务组合?
追求盈利?
完成私募?
重组上市?
品牌打造?
产品标准化?
战略合作?
组织变革?
业务转型?
……?
?
时间
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2000年12月顺驰中国控股有限公司注册成立
1999年9月, “天津顺驰投资集团有限公司”正式注册成立
1995年01月,与中科集团、联想集团共同成立了天津中科联想房地产开发有限公司
开发第一个项目——“香榭里”小区
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截止到2002年,顺驰获得了天津市场20%的市场份额,销售业绩达到16亿元
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与摩根士丹利的私募谈判失败
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2003年7月开始实施全国化战略,陆续在上海、苏州、石家庄、武汉等地获取项目,获取土地储备800万平米
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2005年1月新任总裁汪浩开始了顺驰的战略、组织、管理机制、人员调整
将苏州项目转移给融创,计划将战线收缩到11个城市
公司转型案例-顺驰:地产界的“戴尔模式”
顺驰中国的管理架构
区域公司
城市公司
在2004年,顺驰采用的是“总部-区域公司-城市公司”三级管理架构。这种组织结构符合房地产行业很强的地域性特征(就地取材、就地生产、本地销售)
顺驰当时强调速度与规模第一,其管理模式的特点是:为追求效率将权力一放到底,基本把项目操作的关键环节,如产品方案、施工组织、推广思路等决定权放到一线项目公司总经理手中。结果是项目的获取和运作的成败取决于城市公司总经理的能力高低,产品的风格和类型差异比较大,由此造成项目运作水平参差不齐。
核心关键词
放权
总部
华北集团
华东集团
中南集团
北京集团
天津顺驰
石家庄顺驰
山东顺驰
山西顺驰
河南顺驰
洛阳顺驰
武汉顺驰
荆州顺驰
北京顺驰
上海顺驰
苏州顺驰
无锡顺驰
总部
公司转型案例-顺驰:地产界的“戴尔模式”
2005年顺驰新总裁汪浩实施了战略调整,形成了新的三级管理架构。其实质是:将开发链上重要环节(如项目获取、成本管理、研发设计等)的控制权、决策权上收区域公司和集团总部,加强了集团对业务全局的管理控制和抵御风险的能力,降低了在宏观调