文档介绍：5S观念和成本管理
培训之前课题
一、培训前请把手机关机或切换震动状态
二、确有紧急电话应到会场外面接听
三、培训结束需要大家分享本次培训的心得
培训的目的
一、提高我们的质量意识和现场管理水平
二、培养我们强烈的成本意识
第一部份
5S管理活动
我们有下列“症状”吗?
急等要的东西找不到,心里特别烦燥。
桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感。
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
制订好的计划,事务一忙就“延误”了
材料、车间、仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某知道,可某某偏偏不在
生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
不良现象造成的浪费
解决这些疑难杂症的良方
实施5S是为了
提高工作效率
降低成本,减少浪费
提高产品品质
提高员工素质
满足客户要求
“5S”概念和原理
什么是“5S”?
日语英语意思
Seiri Structurise 整理
Seiton Systematise 整顿
Seiso Sanitise 清扫
Seiketsu Standardise 清洁
Shitsuke Self-discipline 素养
1S--整理
在工作现场,区分要与不要的东西,留下有用的东西,把不要的东西清理掉