文档介绍：烟草专卖局创建优秀县级烟草专卖局申报材料
× ×县局简介
× ×县烟草专卖局现有职工170人，其中在职150人，退离休20人。下辖综合管理办公室、专卖管理办公室、中转站、营销部、督查室、中心烟站六个职能部门及一个机动大队、 × × 、 × × 、 × ×三个专卖管理所，担负着全县30个乡镇、160万人口的卷烟营销配送及卷烟市场管理任务
县
局
专
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公司管理
2021年以来，× ×县烟草专卖局在市局〔公司〕的正确领导下，深入实践科学开展观，结实树立“两个至上〞行业核心价值观，紧紧围绕年度中心工作，以质量管理体系建立为平台，以标准化县级局建立为目标，从根底建立、标准执法、优质效劳等方面入手，不断加大效能建立、改进工作作风、提高工作质量。通过全体干部职工的共同努力，保持了企业快速、稳健、高效的开展态势，圆满、出色地完成了上级部署的各项工作任务。
一、明确目标、团结奋进、锐意进取、创立工作扎实有效。
9月15日下午，× ×县局召开了优秀基层单位创立活动发动会议，传达省局〔公司〕?关于开展优秀基层单位创立活动的通知?〔皖烟政【2021】319号文件〕和市局〔公司〕?关于开展优秀基层单位创立活动的实施方案?文件精神，制定印发了县局创立活动实施方案，对县局创立活动作出了全面部署。
一是加强学****统一思想。开展优秀县级局创立活动是学****实践科学开展观、推动行业科学开展的需要，是提升队伍整体素质、树立行业良好形象的必然要求。会议要求全体员工以?国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创立活动的意见?、?国家烟草专卖局关于印发优秀县级烟草专卖局创立活动实施方案的通知?和省局〔公司〕?关于开展优秀基层单位创立活动的通知?等文件精神为指导，统一思想，提高认识，发扬企业主人翁精神，积极投身到“创立〞活动中来。
二是明确组织、落实责任。按照市局〔公司〕部署要求，我局成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的“创立〞活动领导小组。领导小组下设办公室及三个创立工作小组，明确成员及分工，及时召开领导小组会议，查找问题和缺乏，制定切实可行的改进方案，并催促整改落实，充分发挥组织领导作用
二、完善机制、夯实根底、稳步推进、根底建立标准有序。
一是不断创新学****机制。从更新学****的理念、内容、方法和机制入手，以日常培训为根底，结合专卖管理技能鉴定培训、专卖技能大比武，突出专卖管理人员业务素质提升教育，分别举办专卖业务能力提升培训和专卖管理员岗位技能鉴定培训，对许可证管理、案件制作、市场管理、大要案侦破的技巧等方面予以加强提升，将学****的过程转换为理性的思考过程，真正地到达内强素质、外树形象的目的。
二是健全考评奖惩机制。本着科学、客观、可操作的原那么，围绕县局2021年度各项考核标准，我局对各项工作目标科学细分，启动月度考核与工资挂钩方案，突出对工作质量和过程的考核，并对工作动态进展及时通报，信息共享，鼓励先进，鞭策后进，逐步形成适应颍烟实际的绩效奖惩考核机制。
三是深化完善监视机制。我局针对各项工作指标，细化考核实施细那么，并通过日常督察、抽样检查、专项检查等方式，对工作质量、任务指标完成情况、岗位职责履行情况、客户满意度情况、平安管理、劳动纪律等进展综合监测，确保了三级督察落到实处。
三、统筹兼顾、多措并举、全面开展、工作成效明显提升
一是强化班子建立。以深入学****实践科学开展观活动为契机，以全面提升班子学****力、增强和推动企业科学开展为抓手，结合县局工作实际，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会议，积极开展上党课活动，使党员干部对我国经济社会开展形势和行业改革开展有了更为深入的认识，清醒了解和把握企业工作的不同层面，积极研究和探索当前专卖管理工作的新特点，不断提高班子的管理水平和领导科学开展能力，促进了全员执行力和工作质量的有效提升。
二是标准队伍建立。为进一步健全专卖队所管理，我局一方面从改善办公环境、加强内务管理入手，结合专卖队所异地交流工作，统一布局、统一配置、统一标准，提升硬件管理水平；另一方面，我局从加强队伍思想建立、组织纪律整顿入手，利用例会培训、业务学****技能考核等方式，端正思想，提高认识，加强个人修养，促使专卖管理人员有意识地自我提高、自我约束、自我标准，带动专卖队伍素质的整体提升。
目前，专卖管理所改建工作全部完成，行政效劳大厅、会议室、休息室、餐厅已投入使用，专卖各项工作正常开展。专卖交流队员严格按照市局日