文档介绍：重要不紧急及紧急不重要事情哪个先做
重要不紧急及紧急不重要事情哪个先做
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重要不紧急及紧急不重要事情哪个先做
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重要不紧迫和紧迫不重要
一、重要与紧迫事件的办理方法排序?
1、重要也紧迫。在紧迫和重要的事先，人是绝不踌躇的先干了紧迫
的事的。比方你清晨内急，和立刻就有重要的会议。就算上完卫生间会
迟到你也会选择先上卫生间的。由于万一你在会议上憋不住时就不好
了。
2、紧迫不重要。
3、重要不紧迫。
4、不紧迫也不重要。
能够说是急先重缓。
甲A：我感觉事分轻重缓急，但重要虽不紧迫的事拖得太久，会堕入“温水煮青蛙”状态，就变为重要也紧迫的事，“多少事素来急，天地转岁月迫，一万年太久只争朝夕。”
二、重要不紧迫和紧迫不重要的事情哪个先做？这个问题就是“时间管理”的核心问题：
重要的事都不紧迫，紧迫的事都不重要。
时间管理的培训告诉我们，应利用80-20原则进行办理。
80%的精力花在重要但不紧迫的事上，20%的精力花在紧迫但不重要
的事上。
1、甲A：假如是我，我一般只在加班的时候办理紧迫但不重要的事
上边。
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重要不紧急及紧急不重要事情哪个先做
重要不紧急及紧急不重要事情哪个先做
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重要不紧急及紧急不重要事情哪个先做
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我记不太清了，以前有一个很有名的ppt文件在各大公司里流传，也
就是讲的这个问题，总结完此后，也是应当要优先作重要可是不紧迫
的事。
按我的理解，重要的事常常会决定你的一世，一世也就这么几次而已；
而紧迫的事不过救火，今日没了明日还会有。
2、甲B：这也看详细状况而定，要看这个重要和紧迫的程度，并且
当时所处的环境。有时，紧迫不重要的事情要先做。
3、甲C：紧迫不重要的能够受权与拜托，不必定自己亲身作。
三、公司中重要而不紧迫的事情，公司中紧迫而不重要的事情，分别
是什么？
这个问题属于时间管理范围 :
重要但不紧迫――石块型的事务
包含：准备工作、挖掘新时机、规划、成立伙伴关系、防备工作;
紧迫但不重要――细沙型的事务
包含：造成扰乱的电话、某些信函、文件、电话的办理、某些会议的
办理、某些必需而不重要的会议、活动。
1、甲A：我个人以为，公司中重要而不紧急的事情是怎样发展，企
业中紧急而不重要的事情是怎样生计。
2、甲B：我个人以为，重要但不紧迫是管理和盈