文档介绍：企业资 管理 源童文 红鸟 ：菜 如何从迷茫中找到 战 略方向 
   大家好，我是童文红 ，Judy，我和大家分享这鸟络 三年如何从无到有，搭建菜 网 的核心
班子，班子又是如何合体为 一个人去运作？ 
  当公司战们块线联 略方向确定下来以后，我 要从两 切入，第一是做整个物流、数据、 下
系的基础设 施；第二是在快 递 、 仓 配、末端、 农 村物流、跨境上搭五 张 网 络 。当 这 些 业务
搭建下来，就会发现团队 搭建 变 得异常重要，就 开 始搭班子、搭 团队 。 
  在开这伟业这么盘 始做的第一天，我就知道我不是一个完人， 个 大的事 、 大的一 棋，靠
我一个人肯定不行，一定是靠我和我的团队 。在 这 件事情上，我和我的 团队应该 是一个人、
一股绳颗 、一 心，在搭的 过 程中。人无完人， 每 个人都有 长 板和短板，我怎 么样长举 把 板
起来，让这团队 大家来拼 个 ？ 
  在这 里，我有一些最基 础 的判断。在 业务线 的人，我当 时 一个都没有 问 阿里巴巴集 团 要。
为么什 ？集 团 的基因，天猫和淘宝的基因是偏 营销 玩法比 较 多、思 维较 比 活，但是 对 于整
个物流运营应链 和供 理解，原来淘系的 团队备 是不具 的，在整个 仓储线们亚马 搭建，我 从
逊东、京 、宝洁华为应链领 、 等供 域做得好的公司里找人搭班子。 
  做业务 的人必 须 懂 业务 ，做 业务 的人，特 别 是 竞 争比 较 激烈的 时 候，如果你只招从 0 学
起的聪觉这 明人，我 得 个代价是非常大的。 
  因为须 他必 要摔一些跤，当他摸爬 滚 打再来做 这时 个的 候，很可能真正的最佳 时过 机就
去了，战场 已 经 不属于你了， 别 人已 经 收割了。 
  在  搭班子的过开坚仓线业务线 程中，一 始我就很 定， 配 和跨境 的班子要从外面搭。今天
我们别竞 跟 人有正面 争和冲突的 业务须专业 ，我必 要找最 的人快速地把短板 补 起来，但是
这须们坚认为些人的方向、理念必 和我 一致，如果他只是 定地 只有自己做，像京东亚马 、
逊样那 自己做才能做得好。那不要来，来了肯定会有