文档介绍：你的上司怎么看你
1、主动报告你的工作进度。——让上司知道
2、对上司的询问,有问必答,而且清楚。——让上司放心
3、充实自己,努力学习,才能了解上司的言语。 ——让上司轻松
4、接受批评,不犯二次过错。——让上司省事
5、不忙的时候,主动帮助他人。——让上司有效
6、毫无怨言地接受任务。——让上司圆满
7、对自己的业务,主动提出改善计划。——让上司进步
1
什么是执行力?
执行力的标准:
按质、按量、按时地完成自己的工作。
执行力=贯彻力度
执行是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情。
2
国人对执行力的态度
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
个性上不追求完美。
在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
3
分析:你如何检查下属的执行力?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚
实地总结?
是否撤换错误的人选?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动反馈的习惯?
谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
事前有没有工作派遣单,将上层的想法分解成每个
人应该做的事?
4
反馈与紧盯
上司
下属
汇报:甲乙
反馈:甲乙
即时
反馈
随时
紧盯
汇总说明
报告结果
要求事项
5
外部出了问题,从内部找起;
员工出了问题,从领导找起;
工作出了问题,从自身找起;
经营出了问题,从管理找起;
今天出了问题,从昨天找起。
执行的思维原则
6
致加西亚的信
别问加西亚是谁,只管把信送给他。
我们会问----
加西亚是谁?
加西亚住在哪里?
如果加西亚不在?
我有没有车费?
我什么时候去?
……我们都是说得太多,做得太少。
7
我们对高层愿望的分解能力
为什么不强?
不会自己发现问题——跟“希望”或“标准”有反差。
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么?
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”或我从别人那里学到什么“技巧”。
案例:酒店的客户意见表为什么没人填?环保卡没人用?芬兰酒店的办法
8
执行力不佳的8个原因
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
管理者出台