文档介绍：合浦隆鑫商业广场策划合作方案计划书
（洽谈预案）
1月18日
合 作 方 案 目 录
一、双方合作基础条件
二、合作模式及总体叙述
三、合作模式报价
四、合作方服务内容
、项目计划策划顾问及商业定位提议
A、《隆鑫商业广场计划设计》
B、《隆鑫商业广场商品结构及定位计划设计》
B、《隆鑫商业广场租、售利润分析策划汇报》
A、依据工程进度约定招商、场地交付、装修、验收、开业整体时间
B、双方确定隆鑫商业广场租售方向、落实收入收益条件方案
C、《阶段性项目策划方案、市场推广实施工作》制订
、招租工作实施及各阶段工作
A、《隆鑫商业广场招商方案》落实
B、《隆鑫商业广场招商工作实施细则》
C、《隆鑫商业广场招商构架》
D、商场商铺招商、协议签署、确保金收取工作等
E、招商广告等宣传推广媒体跟进、方案推广
A、建立商场组织架构及管理机构，落实管理企业形式
B、制订各类商场管理体系规范和步骤
C、企业文化建立、建设和开启
D、各类职员及商户系统培训工作
（市场培育）
A、开业引导性宣传策划方案、商业气氛建立
B、后续招商、商户资源更替工作
C、各类租金、收益金、管理费、水电费等核计培训及完善
一．双方合作基础条件
（或正规租赁）项目，含有正当齐备手续。
、严格根据招商工作进度进行及开展工作，明确制订项目作为商场可连续发展目标及方向；
、人才、开发实力，决心走商业品牌精品连续化发展之路；
D、项目标设备设施配置符合商场长久化运行及发展要求，并连续完善和提升商场专业化设施投入及运作；
、专业理念和双方认可操作运行形式；
；
、强强联合形式组建联合项目小组；开发商委派专员作为小组贵司代表，全程全权监督及落实协调各项工作任务；
H、双方本着信任互惠标准和前提，在双方未确定合作或因为客观原因未解除合作程序前提下，双方格守相关商业保密协定，不能向第三方泄露双方合作信息或双方洽谈相关文字图纸资料；
I、运行管理机构依据项目标计划，须定时以文字或数据形式汇总相关资料上报至开发商处决议及监督；同时，亦依据工程进度及市场改变，双方可商谈调整工作效力及目标预期。
依据隆鑫房地产开房企业及隆鑫商业广场建设及经营定位等实际情况，我咨询管理团体确定二个合作方案:
：聘用商场项目经理模式：（派驻单项专业人员进驻指导方法）
，由我管理团体给商场连续输送商场开发过程所需相关部门总监，如：商场全程策划总监、商场招商总监、商场培训总监、商场营运总监等，
隆鑫企业可依据实际情况和本企业签署聘用协议，根据所需人才来聘用不一样部门实施总监，以达成加强商场最好开发招商及管理效果。
：隆鑫企业自建商场开发、管理团体，我管理咨询团体将提供加强更专业商场技术支持。对微弱板块进行跟踪及加强，深入保障项目运行成功，进而达成商场开发商所要求“期望值”。
C、合作优劣：单项聘用我咨询团体相关专业总监，能够针对性培训贵企业现有管理招商团体，制订各项计划监督和跟踪项目标进度；同时，所支付开支费用较低；不过因为模式为指导型合作形式，仅提供各类项目标咨询及指导工作，不直接参与商场长久化招商及管理。
：全程1+1驻场开店操作模式：（管理咨询团体全程跟踪项目进展）
，我团体依据商场开发工作步骤派出一个专业开发商场技术团体，对商场前期进行项目市场调查、确定项目立项、项目计划、确定主力商家、经营范围定位、经营风格定位、招商资源整合、制订运行方案、指示系统设计、经营百分比分配、整合计划设计、人流动线设计、商品断层定位、平面图纸设计、撰写管理手册、商场管理人员内训、确定招商政策、招商前期准备、培训方案制订、预定开业时间、广告推广方案、二次装潢标准、商户装修督导、开业庆典方案等，使隆鑫商业广场成为合浦商业旗舰商场。
：对商场进行全程(1+1)运作模式，在项目开发过程中除了由我团体负责正常计划、招商。培训工作基础上，由我团体为隆鑫企业自组管理团体进行专业技术指导及无偿人员培训，培训出一批专业技术过硬商场管理团体，便于商场以后管理交接及日常管理工作。
合作模式叙述及