文档介绍：科密品牌建设规划纲要科密集团目录?前言?指导方针?品牌建设目标品牌管控?品牌管理部门的建立?管控模式?品牌诊断?品牌诊断模型?品牌诊断工作?品牌基础建设?品牌定位?品牌规划?品牌策略?品牌基因?品牌核心信息?品牌识别?品牌注册?品牌管理?内部管理?外部管理前言品牌的实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和,它不仅仅是商标与符号,也不仅仅是产品与形象,它存在于产品、消费者与企业之中,单靠传播是打造不了品牌的, 打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果,决非仅仅是营销传播部门的专属职权。塑造品牌的目的在于累积作为企业无形资产之一的品牌资产,从而获取品牌资产所带来的有形价值与收益。指导方针品牌是一项长期的投资,塑造品牌是一个完整的商业系统,它需要企业在研发、生产、销售、传播与服务等每个环节上作出正确的决策与行动。品牌的这些特征决定了品牌运作本身就是一项战略性工程,它具有长期性、持续性、系统性、全局性与全员性等战略特征, 它需要以战略眼光,纵观全局,长期地、持续地操作,不可能一蹴而就而一劳永逸。所以说,意欲打造强势品牌势必须将品牌运作上升到战略层面,品牌需要战略规划,更需要从战略管理的角度对之进行科学管理,从分析、规划、实施到评估与控制。品牌建设目标?三年目标?完成品牌建设基础(品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景相对应的六个方面) ?完成品牌视觉识别?完成品牌传播规范?成为强知名度,高美誉度的中国驰名品牌?五年目标?完成所有品牌建设基础工作?成为国内文化用品领域最具价值、最具领导力的品牌前两位?在国际(欧美市场)形成一定知名度?十年目标?国内文化用品领域最具价值、最具领导力的品牌?在全球文化用品领域具有较高价值及领导力的品牌品牌管控?管理架构?建立固定的品牌管理部门,储备和培养相关知识人才,对集团品牌进行全面管理,并选定相关项目的外脑(即为我们品牌建设提供服务的合作伙伴),做到单一出口、筛选、管理、沟通管理流程,这样工作及责任分明。?管理流程?品牌管理的规则制定?集团品牌管理原则的规划品牌管理部门的建立品牌管控?品牌关系谱的制定?梳理目前品牌关系乱局?建立集团品牌→子品牌;集团品牌→产品品牌→服务品牌等关系谱?规范主力品牌→外延品牌发展关系?品牌战略管理(品牌管理的流程及机制) ?品牌日常使用流程管理体系?品牌外延使用流程体系管控模式品牌知名度品牌知晓度品牌美誉度品牌市场占有率市场成长率品牌诊断品牌诊断模型价值传递市场表现竞争前景品牌忠诚度品牌价值与生活方式的关联度品牌差异度品牌是否满足最基本的需求是否具有最优的性价比是否实现了卓有成效的价值沟通品牌诊断?与外部专业公司合作,结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作?需要得出品牌目前状况的详细情况?调查研究并分析所得?需要得出目前品牌存在的问题及其之间的关联,以便未来进行品牌梳理工作?能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向?能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案品牌诊断工作品牌建设?品牌目标?将企业目标整理和上升到品牌层面,并结合企业相关情况。制定一个基本不变的目标?可分为短期目标和长期目标?品牌愿景?企业未来发展的指明灯?品牌性格?厘清不必要的繁杂信息,清晰的将品牌的最核心的性格整理品牌定位