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工程概况及施工总目标
1、工程概况
联谊加油站，位于辽宁省铁岭市龙江乡地运所村，㎡,㎡,㎡。
2 工程总目标
我公司以雄厚人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并及业主竭诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术及一流的管理为甲方提供一流的服务，确保本工程顺利建成。
3 质量目标
分项分部工程验收合格品率达100％。
4 工期目标
确保本工程于2010年08月26日开工，2010年10月31日竣工。
5 安全目标
确保本工程在整个施工过程无安全事故。
6 文明施工目标
严格遵守中国石化现场安全文明工地的一切规章制度和要求，并创大连市“标化工地”、创铁岭市“文明工地”。
施工进度计划
1 施工进度计划：
详见进度计划横道图
2 确保进度计划实施措施：
2．1 技术保证措施
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2．1．1 建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。按计划合理安排劳动力；土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整，定期召开现场协调会，合理安排立面及平面交叉作业，确保工程按计划实施。
2．1．2 运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造条件。
2．1．3 周转材料和需用材料供应。将根据需用的周转材料计划和需用的周转材料计划和需用材料计划，作到及时充足配套供应，并在施工过程中加以调整。
2．1．4 项目部进入施工现场后，尽快组织人力，进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2．1．5 项目经理部认真研究施工图纸及现场实际情况，制定出详尽的工期进度计划。
2．1．6 由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的种种关系，保证供应的及时性、合理性。
2．1．7 项目经理部以周计划、日计划控制分部分项工程进度，
并由项目经理主持，每天召开生产协调例会，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
2．2 组织保证措施：
2．2．1 本工程项目部将在最短的时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，并结合过去施工的实践经验，全面了解影响工期的各方面因素，并及时做出预防措施。
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2．2．2 项目经理部组织相关施工人员结合现场实际情况，并根据投标书要求，讨论制定出先进合理的、经济可行的进度计划。并在全过程中派专人全过程监控，发现问题及时解决。
2．2．3 为了确保工期能够实现，项目经理部应根据进度计划的要求，及时安排好劳动力(各工程要配套)。根据现场需要，即时调派。各种材料的进场必须满足进度计划的要求。现场大型机械加强平时的保修及保养工作，确保在施工中能够正常运行。
2．2．4 项目经理部每周定期召开生产会议，对本工程施工进度、物资、劳动力资金和设备进行调度和平衡，及时解决生产中的各种矛盾和困难，安排落实下一周的进度，确保周计划满足月计划，月计划满足总体进度计划。
2．2．5 为确保工期，本工程施工期间、节假日照常施工，并在不违反夜间施工许可条例的前提下进行夜间施工。
2．2．6 加强现场施工管理，使各工序严格按计划安排的时间运行，提高工作效率。
拟投入的主要机械设备
本工程拟投入的机械设备详见附表主要劳动力计划
序号
工种
高峰人数
入场日期
备注
1
力工
15
开工前1日内
2
瓦工
5
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3
木工
4
4
架子工
1
5
防水工
3
6
油工
5
7
电焊工
5
8
电工
2
现场施工机械计划表
序号
机具名称
数量
单位
备注
1
电焊机
3
台
每一个加油站的基本用量
2
亚弧焊机
1
台
　
3
空压机
1
台
　
4
打磨机
2
台
　
5
切割机
2
台
　
6
电钻
4
把
　
7
手刨
54
把
　
8
电缆架
2
个
　
9
手动钉枪
3
个
　
10
压线钳
4
个
　
11
500兆欧表
1
个
　
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12
中号铁锹
4
把
　