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产品发展规划工作流程图
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销售公司
研发中心
财务中心
总工程师领导
下的技术委员会
董事会
信息办
市场调研
政策法规、规划、技术
预研
规划纲要
草案
信息与策划
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技术生产
能力分析
财务分析
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形成年度计划
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2. 流程说明
. 市场调研：销售公司根据国内外产品发展的趋向和产品销售情况的调研编写调研报告。
. 政策法规规划技术预研：研发中心将国家政策法规及技术预研等信息反馈给总工程师领导下的技术委员会。
. 信息与策划：研发中心信息办收集国内外产品信息策划本企业产品发展战略。
. 产品发展规划纲要草案：技术委员会根据市场调研报告、政策、法规及技术预研结果起草产品发展规划纲要。
. 技术生产能力分析：研发中心对产品发展规划纲要进行工艺技术可行性及生产能力分析并形成报告。
. 财务分析：财务中心对产品发展规划纲要进行财务分析并形成报告。
. 可行性分析报告：研发中心综合技术分析、财务分析、生产能力分析编写产品发展规划可行性分析报告。
. 论证：技术委员会对产品发展规划可行性分析报告进行论证，并形成文件。
. 产品发展规划：研发中心按技术委员会的论证结果编写产品发展规划。
. 审核：技术委员会审核产品发展规划。
. 批准：由董事会或首席执行总裁批准产品发展规划。
. 形成年度计划：研发中心按产品发展规划制定具体的年度计划。
3. 附则
. 制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。
. 公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。
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