文档介绍：时间：2021年12月16日
学海无涯
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降低成本费用的措施
篇一：公司降低成本措施
公司各部门降低成本计划措施
（2015年10月10日）
一、采购
，做好采购预算，减少外出采购的次数；
，提高原物料的合格率，降低内部检验成本；
，规范操作，减少库存以及资金占用；
二、生产车间
。
、劳保用品的使用；
、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停工；
三、仓库
，控制物料的使用；
，进行处理，尽量减少仓库库存积压。
四、质量部
。确保无整批退货。
，一岗多用；
五、行政部
，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。
，减少伤亡事件。
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:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。
:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况。
。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。
。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。
。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、
过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线
路的状况。
。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要
随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时
报修。
、出差费用。
六、人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，实施一岗多用；
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篇二：降低车间成本措施
关于降低成本的规定
第一章目的及适用范围
第一条合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。
第二条本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。
第二章降低措施
第三条减少无效耗电
第一款照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。
第二款空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。
第三款投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。
第四款复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。
第五款模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。
第六款电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。
第七款空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。
第七款原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。
第四条减少物料损耗
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第一款不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。
第二款不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。
第三款因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。
第四款车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。
第五条减少无效工时
第一款合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。
第二款合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。
第四款车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。
第五款车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。
第六款生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。
第七款品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。
第六条减少人力耗费
第一款生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。
第二款生产部应根据工时定额确保日生