文档介绍：施工组织方案编制说明(略) 岗位素质要求、分工及职责 l 工程总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 l 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验, 监督整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责; 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 l 项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质, 负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。 l 技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验, 技术知识、技能全面, 负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。 l 设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验, 独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验, 作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施, 对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。 l 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点, 并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。 l 项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心, 协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格, 负责材料、设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整。 l 行政助理要求具有行政管理, 标案管理方面的工作经验及责任心, 负责日常行政事务工作, 负责信息(含资料, 工程档案) 收集、整理、归档、借阅等方面管理工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 l 安全员要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 工作流程项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行: 第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成, 实施方案设计由项目副经理负责组织, 技术总监协助工程技术组, 质量管理组,项目管理组负责完成。第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中, 以控制工程质量为主, 以控制工程进度为辅, 不断督导检查, 以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。 规章制度 l 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求, 工程方案设计完毕, 由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。 l 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的, 由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议, 必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。 l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。 l 质量分析会制度在工程项目实施过程中, 定期召开质量分析会, 当发生重大问题时, 可临时召开质量分析会, 进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其他验收人员在此报验单上签名。 l 项目组工作制度2 必须按时上下班, 有事必须向项目副经理请假, 如果项目经理有事不在时, 可向项目副经理请假。2 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报, 并写出相关的书面材料, 经上一级领导同意(或提出处理意见) 且签字后, 方能处理。在重大原则问题处理上, 应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。2 必须与业主, 其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系, 严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 人员配备情况根据工程设计,实施及项目管理经验,我司组建组织机构(见图 )并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计组: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备 3 名设计工程师, 负责本工程设计工作。工程技术组:配备 3 名技术工程师,负责本工程施工工作。质量管理组:配备 1 名质检工程师和 1 名材料设备管理员,从质量管理角度予以负责。项目管理组:配备 1 名项目管理人员, 1 名行政助理, 1 名安全员。 劳动力安排计划 项目组人员工作