文档介绍：是”或
否
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，机构臃肿，人浮于事
否
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、请根据你对执行力的认识或者您的实际情况在下面每个句子后面的 者“否”的括号内划“V”
是
1•执行就是将计划落到实处。 （）
•执行的核心在于运营程序上。 （）
•作为企业的领导者，他不应该去做那些具体的执行工作。 （）
，执行是战术问题。 （）
•评估和奖励员工是人力资源部门的事情。 （）
.执行就是要求企业领导者进行微观管理，集权而不放权。 （）
领导的工作就是制订战略并交给下属去执行。 （）
建立和执行文化就是要培养一种令行禁止、不折不扣服务
的组织氛围。 "）
战略计划完全是由高层领导做出的。 （）
听话的人执行能力强。 （）
您觉得公司内部执行力不佳的原因主要是?
.所制定的战略不现实，计划可执行性差，目标不符合原则。 （）
.任务没有落实到岗位或者职责不清楚，或者没有找到完成
（） 任务的合适人选。
.在完成任务的过程中，上级主管没有与下属进行及时、充 分的沟通，信息渠道阻塞，信息失真。
5 .人的态度有问题：责任、权利不匹配，制度不健全，机制
（） 不健全。
6 .业务流程不畅通或者不合理，不利于执行。 （）
员工素质低下，培训没有针对性，不具备有效执行的能力。 （）
缺少对执行的跟踪与评估。国 （）