文档介绍：龙丹信息化
成功的故事
黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司
金鸿道龙丹集团副总经理
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信息化工程实施体会
信息化工程实施思路
信息化工程建设历程
龙丹信息化工程建设情况
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起步
发展
1995-1997年
综合管理局域网
1998-2001年
2001-2002年
全面应用
863计划LD-CIMS
应用示范工程
黑龙江省制造业
信息化应用示范工程
建设历程
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信息化工程实施体会
信息化工程实施思路
信息化工程建设历程
龙丹信息化工程建设情况
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配套开发
原技术服务队
用友
成熟软件
缩短建设周期(T)
降低开发成本(C)
保证开发质量(Q)
满足企业个性化需求(S)
实施思路
围绕成熟软件进行配套开发是提高信息化工程成功率的捷径
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人员
信息化
管理
技术
产品
劳务
结合信息化建设,分别对有关的业务流程进行了改革,主要包括:企业报表传递系统改革、三级成本管理体制的建立、网上监督与办公系统的建立、库存管理的统一、购销存与财务管理的一体化、销售物流业务的日清日结等。
实施思路
突出企业管理需求和经济效益是信息化建设的必然选择
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实施思路
坚持以企业为主,满足企业个性化需求为建设前提
高层领导
实施人员
开发人员
生产
奶源
质量
设备
运输
人事
用友U8
系统
信息化工程是将企业整个生产经营过程用现代技术、科学管理集成起来,实现整体优化的系统工程,是一个企业行为、最终要由企业来实现,因此必须坚持以企业为主体。
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用友U8系统
成本计划与控制
公共数据库
生产管理
质量管理
奶源管理
人事管理
设备管理
运输管理
系统集成服务于企业管理职能的一体化和监控需要
系统集成以购销存、财务管理为核心,配套系统以其所提供的数据为标准,保证系统数据的统一
配套子系统相互之间传递信息,实现数据的统一与集成
安全系统的集成,采用统一的安全密码管理体系
集成
集成
实施思路
工程建设要充分保证系统的集成性及开放性
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信息化工程实施体会
信息化工程实施思路
信息化工程建设历程
龙丹信息化工程建设情况
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实施体会
信息化管理的全新认识
库存高
资金
回收慢
工作效率低
生产成本高
经营费用
过高
产品质量
不稳定
基础管理差
岗位超员
采购成本高
决策慢
隐蔽的信息公开化
分散的信息集成化
集中的信息分散化
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