文档介绍：雅居乐物业年度员工绩效考核指引
一、目的
为评估全体员工在过去一年的工作业绩及行为表现，通过及时的反馈，帮助员工
全面、正确认识优点与不足，强化激励和约束机制，为新一年的业绩提升打下坚实的
基础，推进公司战略目标的实现，特制定本指引。

二、考核范围
截至 2007 年 12 月 31 日所有在职已转正的正式员工。

三、考核周期
2007 年 1 月 1 日至 12 月 31 日

四、考核内容及其应用
1、考核内容：业绩、行为表现、通用能力。
2、考核应用：
（1）业绩+行为表现，反映被考评人在考核期的工作绩效，其汇总结果应用于个人年
度奖金分配、个人评优。
（2）业绩+行为表现+通用能力，反映被考评人的工作绩效及综合能力，其汇总结果
作为员工培训开发、职务晋升、薪资调整的重要参考。

五、考核主体与考核关系
1、基本原则：
（1）“逐层考核”原则，即区域考核项目，集团考核区域。
（2）“逐级考核”原则，即“工作向谁汇报就由谁考评”，工作汇报对象为考评人，
工作汇报对象的上一级汇报对象为审核人。
2、具体分类：
1
所属
被考评人考评人审核人考核内容权重补充说明
单位
职位类别
间接上级业绩 40%-70% 不同，比
全集督导级以
直接上级（截至部门例不同
团下
负责人）行为表现、
60%-30%
通用能力
业绩 60%
项目督导项目部门负项目分管领
行为表现、
级责人导 40%
通用能力