文档介绍：员工满意度调查中员工意见及建议汇总
员工满意度调查中员工意见及建议汇总
薪资福利
希望能在原来基础上稍微有所改善,不希望平时放假抵扣星期天的加班小时;
薪酬按劳动法规定核算,并希望能准时发放工资;
希望所得的收入能满足生活的需求,并体现出自身的价值;
建立合理的薪资结构,如能体现年资差异、试用期满薪资调整方案、绩效工资等;
改善生活标准,针对外宿人员的住宿费、生活费能否补给个人;
按国家规定购买员工保险;
多开展文娱活动,如定期为员工开庆生会、年底抽奖等;
年终奖的核发标准不明确,过年放假员工不包吃;
希望宿舍能安装一定数量的电话,方便与家里联系;
10、注塑部员工反映能否将中、晚餐的1小时计为出勤。
个人发展
希望管理者的责、权、利能够相平衡,以充分调动管理者的工作积极性;
希望公司注重内部员工提升的机会;
希望公司的发展方向能够具体化、明确化,并让大家了解,以便于与个人目标相结合;
进行岗位轮调,多给员工培训与学习的机会,以便于员工更快成长。
沟通协调
纵向应加强各层级之间的沟通,公司应让员工了解企业的发展方向与战略目标,使全公司上下目标一致,共同努力达成目标;
注塑部/装配部员工反映,管理人员与下属沟通不够,没有及时了解员工工作中的疑问和需求,工作上官僚主义,盲目地指责与批评员工,而不是先耐心地进行教导;
PMC员工提议部门内应不定期召开相关沟通会议,及时解决工作中的问题,同时要求主管在参加相关会议后能及时将相关资讯传达给部门员工;
部门主管针对员工意见应实地调查,而不应单听一面之词,使问题处理有失公正;
加强教育培训,提升员工整体素质,促进沟通的顺畅。
行政人事管理
意见箱由最高管理者来管理,以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断;
伙食太差,希望提高伙食质量;
应重视吸纳与留用高素质的管理与技术人才;
行政部应及时了解员工的思想活动状况,多与员工沟通,及时协助解决员工关心的问题与生活中的困难。
人事招聘的流程应作改善,对间接人员及技术人员的选拨需求部门主管应一同参加面试,以求及时地招到适任的人员。
经营管理
组织、流程梳理与体制变革很有必要;
管理程序与制度不健全;
人员流动太大,品质得不到保障;
QC部门提出产品的检验标准不明确;
机器设备的保养与维护不足;
干部责任心不强,缺乏职业道德;
员工不了解企业的发展方向与目标;
员工工作的指派不合理,如存在关系问题或是对员工的能力不了解随意安排;
技术员提部门间的横向沟通不顺畅,影响工作质量并浪费时间;
10、管理干部的管理方法欠缺,执行力不强,没有恒心坚持;
11、员工岗位职责不明,存在人力冗余现象,管理人员不能站在公司立场考虑,针对多余人力不能有效调配与安排,严重浪费人力成本;
12、各级干部在控制成本方面意识太差,如天气温度较低时仍开启2台空调,且车间的门是大打开的;大白天正常停机的机台上的灯管却始终亮着无人管;装配部换衣间上面的几十只灯管大白天一直亮着等等。
13、工作现场劳动纪律涣散,员工经常大声地在聊天或嬉戏打闹,现场干部缺少稽查与管控;