文档介绍：说明: 根据公司安排, 本周的主要工作之一为根据自已对相关制度的熟悉理解程度, 并结果公司的实际情况, 制定 1-3 个相应的管理制度或者流程。此周的工作中, 本人经过对公司制度的初步梳理, 了解到公司在财务和行政管理方面的制度相对健全,而在计划管理(战略、年度经营计划) ,投资(项目)管理等方面的制度几乎为空白。鉴于时间关系, 现制定出年度经营管理办法的初稿, 待年度公司组织体系完善后,结合公司对部门职能职责的界定再进行细化和修改。年度经营计划管理办法第一章总则第1条为贯彻长辉集团公司战略规划,强化集团及下属公司经营管理的计划性, 促进集团公司各业务单元持续健康发展, 特制定本管理办法。第2条年度经营计划是长辉集团公司加强资源管理, 调控投资规模、实现公司战略规划的重要管理举措; 是保证公司资产运营安全、经营管理有序、经济效益稳步提高的重要手段, 也是考核各级管理者的重要依据。第3条年度经营计划包括集团和下属公司及部门两级,实行“统一领导、逐级汇总、分级别管理”的原则,进行调控和管理。第4条本管理办法适用于长辉集团公司及所属各子公司各职能部门。第二章组织和职责第 5条长辉集团总裁负责审批年度经营计划、听取年度经营计划的执行结果。第 6条长辉集团总裁办公室负责审议集团年度经营计划和下属公司(部门)的年度经营计划。第 7条集团公司战略管理中心负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告, 并负责向总裁办公室提交需审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第 8条集团公司战略管理中心是年度经营计划的编制组织部门,负责组织子公司( 部门) 编制年度经营计划, 并负责编制集团公司年度经营计划。第 9条集团战略管理中心是年度经营计划执行管理部门,负责检查各子公司( 部门) 执行情况, 负责编制集团公司年度经营计划执行情况分析报告。第 10条集团所属各子公司是集团的二级计划单位, 总经理是本公司的年度经营计划负责人, 负责本公司年度经营计划预案的提出, 并组织实施本公司的年度经营计划。第 11条集团公司总部各部门是集团的二级计划单位, 部门总监是本部门的年度经营计划负责人,负责本部门年度经营计划预案的提出, 并组织本部门的年度经营计划。第三章年度经营计划的内容第 12条年度经营计划内容应包括目标、制定目标的依据和实现目标的主要措施。第 13条年度经营计划的主要目标应按业务的性质进行分解到季度甚至月度。第 14条年度经营计划的具体内容应包括但不限于: ( 1 )业务经营目标(收入、利润) ( 2 )财务计划(投资、融资、资金使用) ( 3 )费用计划(管理费用、销售费用、财务费用) ( 4 )人力资源计划(招聘、培训) ( 5 )项目管理计划( 6 )内部管理体系建设计划( 7 )各部门年度工作计划第四章年度经营计划的编制第 15条年度经营计划的编制依据包括: 公司的战略规划、往年实际经营情况、本年的经营环境分析预测。第 16条集团公司所属各子公司( 部门) 于每年 XX 月 XX 日前向集团战略管理中心提交本公司(部门)的年度经营计划(草案) 第 17条集团战略管理中心根据集团战略规划和各子公司(部门)的实际情况,编制各子公司(部门)的年度经营计划(预案) ,并于每年 XX 月 XX 日前向总裁办公室提交。第 18条集团总裁办公室于每年 XX月 XX 日前