文档介绍：资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置
项目进程
2个月工作时间
SLC当前职位分析
绩效管理体系设计
资料分析
岗位说明书的编写
3
4
项目的启动
内、外部资料收集
0
1
5
内部访谈、调查
2
人力资源管理建议方案
职位说明书编写
我们对公司的各级人员进行了访谈
总经理
经营管理本部
工场本部
市场营销本部
人事部
财务部
总务部
电脑室
人事科
福利厚生科
总务科
车辆科
会计科
财务科
审计科
生产部
购买物流部
生产技术
管理部
制造科
生产科
购买科
物流科
物流企划科
生产管理科
技术科
检验科
设备科
药事科
业态开发部
市场企划多品牌推进部部
市场企划部
销售第一部
销售第二部
IP
SA事业部
BPI事业部
培训科
施策科
宣传科
柜台形象科
CPB科
其他
北京办事处
外埠办事处
上海办事处
外埠办事处
办公室
业务科
销售科
直销店
办公室
业务科
销售科
美容中心
此次访谈范围包括了公司除业态开发部的其他所有部门,访谈次数达70余人次
同时进行了广泛的岗位信息收集
通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析
公司组织结构分析
公司核心价值链分析
公司人力资源职能分析
公司内部运作分析
公司绩效管理体系
公司职位描述建议
公司现有职务状况分析
组织结构及岗位分析
公司现有组织结构
总经理
经营管理本部
工场本部
市场营销本部
人事部
财务部
总务部
电脑室
人事科
福利厚生科
总务科
车辆科
会计科
财务科
审计科
生产部
购买物流部
生产技术
管理部
制造科
生产科
购买科
物流科
物流企划科
生产管理科
技术科
检验科
设备科
药事科
业态开发部
市场企划多品牌推进部部
市场企划部
销售第一部
销售第二部
IP
SA事业部
BPI事业部
培训科
施策科
宣传科
柜台形象科
CPB科
其他
北京办事处
外埠办事处
上海办事处
外埠办事处
办公室
业务科
销售科
直销店
办公室
业务科
销售科
美容中心
教育担当
施策担当
人事担当
管理体系
生产体系
营销体系
公司现有组织结构描述
现状描述
在公司发展的历程中,一直保持了最初的组织结构:
公司从成立最初就形成三个部门体系:管理体系、营销体系和生产体系。经过10年的快速发展,始终保持这样的组织结构。
从公司价值链的角度分析,具备了运作支持的职能,在人力资源保证和财务服务支持的基础上,生产与销售职能得到发挥。
公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构:
直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济,即所有的员工安排在一起共享设施,也能鼓励员工进一步的提高,在一种或者多种产品时运用最优;
劣势在于不能快速地对外界变化作出反应,会引起高层决策的堆积、科层超负荷,影响部门之间的横向协调,组织缺乏创新,员工对组织目标认识不清。
管理体系总体描述
经营管理本部
人事部
财务部
总务部
电脑室
人事科
福利厚生科
总务科
车辆科
会计科
财务科
审计科
现状描述
目前的管理体系包括了人事部、财务部、总务部和电脑室四个部门
公司目前的管理体系具备初步的支持服务职能
人力资源管理
财务管理
行政管理
信息系统
人力资源管理部分职能缺失,财务管理缺少预算管理,同时拥有几个分割的信息系统
管理体系现状描述-人事部(一)
总经理
经营管理本部
工场本部
市场营销本部
人事部
财务部
总务部
电脑室
人事科
福利厚生科
总务科
车辆科
会计科
财务科
审计科
生产部
购买物流部
生产技术
管理部
制造科
生产科
购买科
物流科
物流企划科
生产管理科
技术科
检验科
设备科
药事科
业态开发部
牌推进部部
市场企划部
销售第一部
销售第二部
IP
SA事业部
BPI事业部
培训科
施策科
宣传科
柜台形象科
CPB科
其他
北京办事处
外埠办事处
上海办事处
外埠办事处
办公室
业务科
销售科
直销店
办公室
业务科
销售科
美容中心
办公室
业务科
销售科
说明
人事部现状:
部分职能缺失
人力资源管理工作开展不足
人事部现有职能:
招聘及培训
薪酬核算
人力资源相关行政工作
其他人员管理
人事部
人事科
福利厚生科
经营管理本部
薪酬管理
外埠保险管理
前台