文档介绍：伴随着企业的成长出现的问题
上一讲讲环境
对于企业经营来说,除了要把握外部环境的变化之外,我们还要关注内部各种因素的变化。
伴随着企业的成长出现的问题
能人不再能(痴呆)
集权导致决策缓慢,等待成本直线上升;
个人决策失误增多,机会常常变为陷阱。
新问题:如何建立正确决策的机制。
人才短缺(缺钙)
后继乏人,人员难以满足发展的需要;
原来的骨干留不住;引进的人才让人失望。
提问:为什么?
新问题:如何获得企业发展所需要的人才。
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企业发展中出现的新问题
人际关系复杂(紊乱)
随着人员的增多,原有企业文化受到冲击,企业内部沟通不畅,人际关系复杂,相互间冲突增多。
尽管报酬增多,但因分配标准不明,考核不客观,员工积极性不高。
新问题:如何建立一个适应企业可持续发展的科学管理平台?
创新不力(无力)
创新不力,保守思想占据上风,发展缓慢。(为什么)
由于企业的高速发展,员工开始因循守旧,安于现状。
新问题:如何促进企业的不断创新?
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企业发展中出现的新问题
经营困难、利润下降(衰老)
由于市场竞争加剧,价格下跌,导致企业销售量增加缓慢,利润率不断下降。
随着企业规模的扩大,各方面的支出不断增加,关系复杂导致效率下降,企业成本高居不下。
新问题:在市场竞争不断加剧的情况下,如何保持企业利润的持续增长?
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分析结论
当企业发展到一定的地步,由于外部环境的变化和企业的成长,就必然会使企业面临经营模式的转换和战略转型问题。
同时,伴随着企业规模的扩大,必然会出现相应的青春病,这些问题的出现是正常的,但若不妥善地加以解决,企业也就会半途夭折。
因此,如何进行战略转型,如何建立一个科学管理的平台,就成为企业持续发展所必须解决的问题。
结论:二次创业问题的提出,是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。
百年企业长寿秘诀
建立明确的企业文化理念体系并渗透到企业各方面。
有一个健全的企业治理结构和能适应变化的企业运行机构。
具有较强的组织学习能力和创新能力,能适应不断的变化并进行有效的控制。
注重接班人培养,企业领导人能承前启后、一代强于一代。