文档介绍：1 / 11 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 税收团队管理办法税收统筹管理方案税收团队管理办法| 2015-09-12 23:56 统筹组织机构。成立数据应用领导小组,设立相对固定的数据应用办公室,完善数据应用组织体系, 统筹管理和组织全市系统税收风险规划、信息管理、数据分析、风险应对、监控评估等税源专业化管理工作。统筹风险规划。统筹制定全市《 2011 年税收风险管理重点工作规划》,收集、整理并发布部分行业税收风险管控办法。统筹信息管理。开展全市工业纳税人用电信息、财产保险企业汽车赔付维修发票信息、交通运管信息采集运用工作,推动建立全市第三方涉税信息利用机制,发现和防范税收管理风险。统筹数据分析。通过会前统一主题、明确要求, 会中集体会诊、共同把脉,会后跟踪问效、强化落实, 统筹开展数据分析运用例会,进一步创新数据分析机制。上半年重点开展了对全市汽车维修行业的数据分析。统筹风险应对。积极启动重点税源专业化管理服务团队工作机制,直接实施汽车及相关行业部分纳税 2 / 11 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 人的纳税评估工作,同时针对汽车维修行业数据分析中发现的问题,下达风险应对任务,组织各局开展风险应对。一、以风险管理为导向,建立专业化管理机制一是建立风险管理长效机制。通过实践,探索建立现阶段税收风险分析识别机制、税收风险等级排序机制、税收风险应对处置机制。主要包括开展经济税收分析、宏观税收分析、税种行业分析,以及针对不同类型纳税人的微观分析和税收程序性风险分析等,通过人工判断和人机结合的方法准确分析识别税收风险,并对税收风险由低到高进行排序,同时在应对策略、应对措施上体现差别,视情况分别采取提示提醒、纳税评估、税收核定、税务稽查等方法,既注重管理和服务的平衡,引导纳税遵从;又体现对高风险纳税人的管理控制,防范税收流失。二是建立风险分析应对统筹管理机制。成立风险管理领导小组及办公室,落实月度分析例会、季度考评通报、责任追究、年度考核等风险管理运行方式, 统筹管理风险分析识别、应对处理、过程监控和绩效评估等事宜。每月初,收集各类风险分析报告及相关表格,经召开月度例会研究后,统一整合进行风险排序,统一下达应对任务;每季度末,负责统计、分析、 3 / 11 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 反馈各类风险应对任务完成情况,并经例会研究后, 整理下发季度考评通报,同时依据季度考评通报情况, 进行责任追究和年度考核。严格做到统筹兼顾,合理安排,增强协调性、统筹性,防止政出多门,避免多头同种分析、多头下达任务,避免各单位和基层重复劳动以及对纳税人的重复进户、评估、检查。三是建立专业纳税评估纵向互动机制。不同层级之间的纳税评估专业化团队实行纵向互动。阳新县国税局结合今年机构改革,积极构建了县局、分局两级专业纳税评估格局。具体实施中,根据税收风险分析识别的结果和纳税人规模、税种不同,确定县局、分局两级评估的不同对象,对涉及增值税、企业所得税、消费税、出口退税等多个税种的企业,要求实施多税种联评,避免多次下户、多次评估。一方面,县局评估团队加强对分局评估团队的业务指导,分局评估团队积极配合协助县局组织的纳税评估工作。同时,根据评估结果,及时总结反馈存在的问题和薄弱环节, 提出加强税源管理的措施、建议,相应修正纳税人的历史数据,完善纳税评估模型,发挥纳税评估在税收风险管理的预警规避作用,促进纳税评估与风险分析之间的互动。另一方面,县局、分局两级纳税评估 4 / 11 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 中发现偷、骗、抗税案件及时移送稽查局开展税务稽查,决不能以评代查;稽查局在稽查结案后,向移送部门和县局风险管理领导