文档介绍：.
在全国安全生产工作会议上的发言（稿）
提纲
一、通过创建和周期性复评达到八个目的
二、创建安全生产标准化一级企业的做法
三、周期性复评的方法
四、公正、公平、公开、和谐考评，变成宣传队，当好播种机
五、政府部门的支持是搞好安全生产标准化的保障
六、困难企业如何搞安全生产标准化一级企业的创建工作
七、创建带来的变化
八、巩固成果措施
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、通过创建和周期性复评达到八个目的（详细内容如下）
1. 根据国家总局 169 号文第三条规定：从业人员超过 300 人的企业，要设置安全生产管理机构。企业是否建立了安全机构，团队素质是否达到了文化程度较高、业务素质精、实践经验强。（如一汽柳州特种汽车厂由于和一汽解放公司合并，没有设置安全管理机构，经过与上级全方位疏通， 2010 年 12 月 23 日召开第三次现场考评末次会， 22 日设立了生产安全部并下达了相关人员的任职通知。一汽大连汽车厂 2011 年 1 月 26 日第三次现场考评结束后，立即把生产制造技术部技术职能转到工艺部，成立了生产安全部。哈尔滨锅炉厂两位安技部长都是哈工大毕业的博士生，北京天海配备了高学历的硕士生。）
2. 是否摸清了家底，做到了事事处处有人管，没有漏项，做到责任制清楚并得以贯彻落实。
3. 是否为职工在安全上办了实事赢得职工的满意，创建安全生产标准化一级企业在第三次现场考评过程中，在周期性复评第二次现场考评中，考评组人员及考评组长对干部职工进行个别访问，还要召开职工代表座谈会，在座谈会上请职工代表畅谈企业在创建过程中、巩固成果周期性复评过程中，企业为职工做了哪些实事，最后请职工代表对创建巩固成果和周期性复评满意度进行无记名投票，并提出建议和不满意的理由。
4. 通过创建工作是否为企业培养出一支专业队伍，如哈尔滨锅炉厂、沈阳机车车辆厂、沈阳机床厂、南口车辆厂、北京第一机床厂、柳州汽车厂、第一汽车制造厂、柳州通用五菱汽车厂等单位不仅锻炼培养出了能对本企业每年做一次评审的专业队伍，而且还为
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中技安协输送了能从事一级企业评审的考评员。
5. 通过创建工作是否促进了企业的全面管理，如中国二重、北京天海工业公司、重庆机床厂、柳州特种汽车厂等单位各项管理如设备管理、能源管理、财务管理、供应管理、人事管理、文明生产定置管理、 5S 管理等得到了全面提升，企业发生了翻天覆地的变化，重庆机床厂的老职工说： “我来厂近四十年了，经历了各种检查评比太多了，没有一次像安全生产标准化工作给企业带来这样翻天覆地的变化” 。
6. 是否建立了切合企业实际情况的安全文化，如哈尔滨锅炉厂创建文化是“逢旗必夺，逢一必争” ，一汽大众的安全文化是“发现问题是发现财富，解决问题是创造财富” ，山东奥林汽车厂安全文化是“项目为龙头，管理无边界，保企业平安，创平安山东” 。中美合资企业重庆康明斯，美国总经理提出 “任何问题都可以讨论，唯独安全不能讨论” 。日本独资企业唐山爱信齿轮有限公司，日本老总提出“带血的利润一分钱不要” 。上海汽车集团公司一家中德合资企业，德国老板说： “对待员工我要象贵国家长对待自己子女一样的关心和爱护” 。企业老总个人文化：北京怀柔欧马柯汽车厂菜厂长提出“为官一任造福一方” ，瓦房店王总经理说“安全如健康，当你失去健康躺在病床上时才懂得安全的宝贵；当你出事时死亡者家属追到你办公室哭泣时，才后悔当初为什么没有投入那几十万元；当追究你责任时后悔当初不应把安技部门撤销。 ”东风有限公司安技环保部的安全文化是“有为才有位，有位才有威，让干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位” 。岗位安全文化：简化作业省一时，贪小失大苦一世；千万产品堆成山一星火源毁于旦；失职是最大的祸根，麻痹时最大的隐患；入海之前先探风，上岗之前先练功；一人把关一处安，众人把关稳如山；苍蝇贪甜死于蜜，作业图快失于急；宁绕百步远，不冒一步险；道是无情却有情，见了违章严批评；宁做安全平凡人，莫当违章英雄汉；亲人的笑声来自安全，家庭的悲剧源于违章；时代呼唤精品，生命呼唤安全；用您的责任和信心谱写安全的永恒旋律。由企业安全文化总经理安全文化到岗位安全文化，现在已经发展到如中国人民解放军 3305 工厂的日常礼仪文化、待客礼仪文化、仪表礼仪文化、言谈礼仪文化、介绍礼仪文化、宴请礼仪文化；兰州机车车辆厂在待客礼仪、日常礼仪等方面做到既生动又可亲。
7. 新的安全技术是否得到了应用，如天车要采用双上升限位；垂直定位装置、压力机采用联锁锁定；数控设备电源采用可