文档介绍：: .
企业网络经营发展战略
学****目标：
1、网络企业总进入战略的类型
2、网络企业基本竞争战略的类型
3、网络企业战略的要素配置
4、网络企业战略管理过程
基本概念：
资源配置、企业资源、竞争优势、协同 : .
第一节企业网络经营战略分析
企业网络经营发展战略分为：战略分析、战略要素的
配置、总体进入战略、基本竞争战略、战略管理过程
等。
一、宏观分析
1、技术环境分析
（1）产品开发技术
（2）电子商务技术标准
（3）CA中心建设
2、社会环境分析
3、法律环境分析
4、经济环境分析 : .
第一节企业网络经营战略分析
二、微观分析
微观分析的主要内容为美国战略学家迈克尔波特提
出的五力分析，其为战略分析的基础，顾客、供应
者、对手、潜在进入者、替代品对企业形成了五种
压力，企业必须认真分析，以便决定是否进入，或
者寻求手段进行克服。
1、顾客分析
顾客分析主要包括顾客的分布、消费特征、侃价能
力、对商品的需求变化等。
2、竞争对手分析
从竞争对手的分析中可以发现企业自己的优势和劣
势，然后用自己的优势去与对手竞争。 : .
第一节企业网络经营战略分析
（1）网络环境下企业通过网络传递信息、获取信息，
在网上建立商务中心，完成供、产、销全部业务流
程。
（2）网络环境下，企业内部过程发生变迁，供应链缩
短，分销渠道减少，生产、库存、今后服务等方面的