文档介绍：: .
（看板管理）颜色看板管
理 : .
(一)丰田式生产体系简介
(1)丰田式管理概念
(2)丰田式管理采用制度与办法
(3)支撑丰田式生产体系的看板制度
(二)看板管理
(1)看板管理之技术
(2)看板管理的应用
(3)建立看板制度的五个原则
(三)颜色管理
(1)目视管理的利器
(2)颜色管理的应用
(3)颜色与人性因素
(四)颜色看板管理之推行步骤
(五)现场管理个案研讨
(六)看的见管理将成为主流 : .
(一)丰田式生产体系简介
1973年石油危机以后，被大多数日本企业采用，主
要目的在于降低成本进而提升企业生产力，该生产体系
背后目的为何？
如何运用此方式生产？它又有那些革新性创见？
(1)合理性－降低成本（制造＋销管）使问题呈现透
过管理达到预订目标。
(2)及时化－必要的东西在必要的时间里生产必要的
数量。
(3)自动化－具有自动对制程监视和管理的功能。
(4)少人化－适应需求作业人员弹性调整，及透过提
案制度及品管圈的小集团改善活动。
(1)使用「看板制度」达成及时生产。
(2)推行生产平稳化的方法适应需求变化。
(3)缩短整备时间，减少生产前置期。
(4)实施操作标准化，以达成生产线的平衡。
(5)注意机器设备安排运用及「多能工」保有作业人