文档介绍：(一)丰田式生产体系简介
(1)丰田式管理概念
(2)丰田式管理采用制度与措施
(3)支撑丰田式生产体系的看板制度
(二)看板管理
(1)看板管理之技术
(2)看板管理的应用
(3)建立看板制度的五个原则
(三)颜色管理
物料来源、材质
‧物管ABC分类
‧交通车
‧整顿整顿评价项目、部门
‧人员训练
‧财务分析
‧安全、意外事故
生管
‧窗体分类
‧进度及延误状况
品管
‧合力厂评价
‧提案制度评价
部门
分类法
优劣法
‧不良特别高、品管圈评价
业务
‧客户ABC分类
‧地辨别类
现场
‧参观或搬运路线
‧走道工作区、堆放区规则
‧容器、搬运车、产品别、客户别、不良、待修、报废）
‧效率、品质、出勤、平常管理要项
‧整顿整顿
其他例子
‧火车分类（看板时刻表、路线图、火车、车票、服务人员）
‧仪表警界区
‧危险标示
‧交通号志
(1)公司辨认颜色
(2)颜色与性向
(3)厂房、厂区、现场颜色之应用
(4)颜色用于产品及包装以利促销
颜色对于人的心理因素影响颇大，我们会在假日运用时间到郊外做休闲活动，最重要的是藉青山绿水来舒展身心，我们也常看到在公司内部摆上几种盆裁，使员工在疲累时获得舒缓，因此若能有效运用颜色对人所产生的心理影响来做工作现场合的布置，应可提高操作人员的工作品质，我们先举例子来阐明颜色所能产生的效果。
因此，选用合适的颜色，不仅能提高人员的工作品质，并且还可以使员工获得身心上的调剂，应不失为一种较好的措施，兹举下述阐明：
(1)在工作场合，墙壁尽量采用较柔和的色彩，例如浅黄色、浅蓝色，因白色的墙壁较容易产生反光的效果，而使得眼睛疲劳，影响到工作品质。
(2)机器设备尽量以「苹果绿」着色，使其视觉感较佳。
(3)工作场合内，也许的状况下摆设某些花盆，以绿色植物为主，对纾解员工身心应有协助。
(4)工作区域的走道若能涂上绿色，亦能达到第(3)项的效果。
(5)为避免工厂灾害之发生，于工厂实际颜色管理亦常使用「标帜色」，在某些先进国家早已订定「安全色彩符号」(Safety color code)之有关规定。例如：
(A)美国铁路之多种颜色信号灯代表意义如下：
(1)红：危险、停止
(2)紫：停止
(3)黄：注意迈进
(4)蓝：注意、作业中
(5)绿：没有异常，可迈进
(B)美国安全协会（NSC-National Safety Council），亦推荐使用之色彩色如下：
(1)红：灭火用器具
(2)绿、白、黑、灰：如水与盐水之安全物品。
(3)蓝：防护材料
(4)紫：小心使用之贵重材料
(C)美国各州交通连络委员会，亦规定各厂商于运送各类危险物品时，应如下述表达输送之物品。
(1)白底红字：有毒物、易爆物、有毒气体、***气体。
(2)绿底黑字：压缩气体。
(3)红底黑字：易燃性液体。
(4)黄底黑字：酸化不久之易燃固体。
(5)白底黑字：酸类
颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑实验」（Hau Throne Experiments）也证明了这个观点，就心理的感觉而言：
红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感；
橙色：温暖但是有点烦恼，可与其他不同颜色配合发明气愤。
黄色：温柔而布满了朝气，也象征一种快乐感；
绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静；
紫色：庄严、冷酷而有悲哀壮烈的氛围；
黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；合适的运用也能发明一种庄严的沈静和崇高的氛围。
白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会发明一种悲观或是孤单的感觉。
灰色：灰色是黑色和白色的混合成果，所谓是「中和色」，在感觉上的反映是宁静、沈寂。
（注：霍桑实验：研究工作环境对工作者之工作效率影响，倡言注意力和认知比工作环境重要）。
部份心理学家倡言，色彩对人所发明的感觉，有更奥妙的境界，心理学家们觉得依味觉、温感及触感能让人有如下之幻觉。
(A)味觉的幻觉
黄、白、黑、橙──可以引起甜的感觉；
绿、白、黑、青──可以引起酸的感觉；
赭、白、黑、灰──可以引起苦的感觉；
红、白、青、棕──可以引起咸的感觉；
(B)温感的幻觉
红、黄、橙──高热感；
灰、黄──常温；
白、青、蓝──寒冷感。
(C)触觉的幻觉
金、黄──刺痛；
绿──引起饥饿
(四)颜色看板管理之履行措施
、尺寸大小、划法、标示注明用法进度、并制定手册、规范。（最佳附实样）
，逐渐实行。不要走火入魔，也不要勉强。
，容器种类，看板格式等不