文档介绍：设备管理 2017-3-26 浙江昱辉阳光能源有限公司工欲善其器;必先利其器君若利其器;首当顺其冶课程思路?设备管理部门角色认知?TPM 介绍?采购验收安装使用维护管理?维修及备件?安全管理?设备信息管理设备寿命周期维护报废?策划?研制?开发?制造安装使用设备寿命周期的二种形态?物质运动形态–研制/选购-验收-安装-调试-使用-维修- 改造更新-报废?价值运动形态–初期投资-维修费用-备件损耗-折旧-改造资金-报废处理设备管理部门的职责(一) , 使其保持安全、稳定、正常、高效的运转,以保证生产的需要。 , 保证生产的电力、热力、能源等的需要。 ,制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。、检查、监测、分析、维修,合理控制维修费用,保持设备的可靠性,发挥技术效能,产生经济效益。设备管理部门的职责(二) 。设备是技术的综合实体,需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理与维修。同时还要招待国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。 ,参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。 ,包括设备的图样、资料、故障及检修档案,各类规范和制度,并根据设备的动态变化修改其内容。设备管理体系/模式介绍?事后维修( BM)预防维修( PM) ?计划维修( PPM )生产维修( PM) ?改善维修( CM)维修预防( MP) ?预知维修( PM)状态维修( CBM ) ?全员生产维修( TPM ) 适应性维修( AM) ?可靠性为中心的维修利用率为中心的维修?………设备综合管理设备综合管理?一生管理(物质运动+价值运动,全系统全效率全员管理) ?两个目标(提高设备综合效率+降低寿命周期费用) ?三条方针(坚持依靠技术进步贯彻预防为主执行促进生产) ?四项任务(保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好经济效益) ?五个结合(设计制造使用相结合;日常维护和计划检修相结合;修理改造和更新相结合,专业管理和群众管理相结合;技术管理和经济管理相结合) TPM 是英文 Total Productive Maintenace (全员生产维修体制)的简称。以美国 PM为基础结合日本传统, 以PM为核心以 5S活动为基础的设备管理和维修机制。 TPM TPM 简介简介