文档介绍：中级会计财务管理第八章知识点
中级会计财务管理第八章知识点
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中级会计财务管理第八章知识点
第八章成本管理
第一节成本管理概括
一、成本管理的意义
（一）降低成本，为公司扩大重生产创建条件
（二）增添公司利润，提升公司经济效益
（三）帮助公司获得竞争优势，加强公司的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标
（一）整体目标
依照竞争战略而定，包含成本事先战略和差别化战略。
成本事先战略：追求成本水平的绝对降低；
差别化战略：在保证明现产品、服务等方面差别化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的连续降低。
（二）详细目标
详细目标是对整体目标的细分，包含成本计算目标和成本控制目标。
成本计算目标——供给成本信息
外面依照成本会计制度的规定计算成本，知足编制会计报表的需要；
经过向管理人员供给成本信息，借以提升人们的成本义识；
内部经过成本差别剖析，评论管理人员的业绩，促使管理人员采纳改良举措；
经过盈亏均衡剖析等方法，供给成本管理信息，有效地知足现代经营决议对成本信息的需求。
成本控制目标——降低成本水平
实行成本事先
在保证必定产质量量和服务的前提下，最大程度地
降低公司内部成本，表现为对生产成
战略
本和经营花费的控制
实行差别化战
在保证公司实现差别化战略的前提下，
降低产品全生命周期成本
略
三、成本管理的主要内容
成本管理详细包含成本规划、成本核算、成本控制、成本剖析和成本查核。
成本规划是进行成本管理的第一步，主假如指成本管理的战略拟订。
成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产花费发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本剖析和成本控制的信息基础。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既能够用历史成本又能够用此刻或将来成本。
成本控制是成本管理的中心。
第二节量本利剖析与应用
【知识点一】量本利剖析概括
量本利剖析是研究公司在一按时期内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭露变量之间的内在规律性，为公司展望、决议、规划和业绩考评供给必需的财务信息的一种定量剖析方法。
量本利剖析的假定：
1）总成本由固定成本和改动成本两部分构成；
2）销售收入与业务量呈完整线性关系；
3）产销均衡；
4）产品产销构造稳固。
一、量本利剖析的基本关系式
息税前利润＝销售收入－总成本
＝销售收入－（改动成本＋固定成本）
＝销售量×单价－销售量×单位改动成本－固定成本
＝销售量×（单价－单位改动成本）－固定成本
二、边沿贡献
单位边沿贡献＝单价－单位改动成本
边沿贡献总数＝销售收入－改动成本
单位边沿贡献＝单价－单位改动成本（等是两边同时除以单价）
单位边沿贡献 / 单价＝ 1－单位改动成本 / 单价
【知识点二】单调产品量本利剖析
一、保本剖析
利润＝销售量×（单价－单位改动成本）－固定成本
＝销售额－改动成本总数－固定成本
保本点
保本状态下，利润为零，于是存在以低等式：
0＝销售量×（单价－单位改动成本）－固定成本
保本销售量＝固定成本 / （单价－单位改动成本）
＝固定成本 / 单位边沿贡献
保本销售额＝保本销售量×单价
【结论】
降低保本销售量：一是降低固定成本总数；二是降低单位改动成本；三是提升销售单价。
保本作业率
保本作业率＝保本点销售量（额） / 正常经营销售量（额）
二、量本利剖析图
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三、安全边沿剖析
安全边沿
安全边沿量＝实质或估计销售量－保本点销售量
安全边沿额＝实质或估计销售额－保本点销售额
安全边沿量×单价
安全边沿率＝安全边沿量 / 实质或估计销售量
＝安全边沿额 / 实质