文档介绍：.
第八章成本管理
第一节成本管理概述
一、成本管理的意义
（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件
（二）增加企业利润，提高企业经济效益
（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
二、成本管理的目标
（一）售水平，提高安全边际率；
二是降低变动成本水平，提高边际贡献率。
【知识点三】多种产品量本利分析
一、加权平均法
在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数，确定企业加权平均的边际贡献率，进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法。
加权平均边际贡献率=工（某种产品销售额—某种产品变动成本）/工各种产品销售额X100%
综合保本点销售额x加权平均边际贡献率-固定成本总额=0
二、联合单位法
所谓联合单位，是指固定实物比例构成的一组产品。
三、分算法
将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。
在分配固定成本时，对于专属于某种产品的固定成本应直接计入产品成本；
对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本，则应选择适当的分配标准（如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等）在各产品之间进行分配。
鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。
四、顺序法
按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。
乐观排序按照各种产品的边际贡献率由高到低排列，边际贡献率高的产品先销售、先
补偿，边际贝献率低的后出售、后补偿
悲观排序
假定各品种销售顺序与乐观排列相反
五、主要产品法在企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大，代表了企业产品的主导方向，则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析，视同于单一品种。
① 示】确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。
② 主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。
【知识点四】目标利润分析及应用
一、目标利润分析
（一）分析
目标利润=销售量x（单价—单位变动成本）—固定成本
【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元。如果将目标利润定为40000元，则有：
目标利润销售量=（50000+40000）/（50—25）=3600（件）
目标利润销售额=3600X50=180000（元）
【提示】目标利润销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标利润销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
【拓展】如果企业预测的目标利润是税后利润。
税后目标利润
]X（1—所得税税率）
=[（单价—单位变动成本）X销售量—固定成本—利息
鉄现目标刹润口胆*匸删額膵心-单位边际贡就烦目丽润的
（二）措施
目标利润=（单价—单位变动成本）X销售量—固定成本
通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。
二、量本利分析在经营决策中的应用
（一）生产工艺设备的选择
利润=收入—变动成本—固定成本=边际贡献一固定成本
【知识点五】禾U润敏感性分析一、各因素对利润的影响程度利润=销售量X单价-销售量X单位变动成本-固定成本鉀系数丿惆变动百分比因素变动百分比
1. 【结论1】某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。【结论2】判断敏感性因素的依据是敏感系数的绝对值，绝对值越大，分析指标对该因素越敏感。:■、允许各因素的升降幅度各因素变动率利润变动率
第三节标准成本控制与分析【知识点一】标准成本的相关概念一、标准成本及其分类标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。
理想标准成本
正常标准成本
在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。
的损失、故障和偏差等。
指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。考虑生产中不可避免
【提示】通常来说，理想标准成本小于正常标准成本；正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点，在实践中得到广泛应用。
二、标准成本控制与分析
以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
计算标;隹成本
计算夹际成本
差