文档介绍：企业人才培养方略
【集萃网观察】人才是企业获得可持续发展的原动力，
是企业打造基业长青的基本保障 ,更是企业核心竞争力的重
要组成部分。
而人才的形成主要是靠培养，所谓人才培养就是指企业
组织领导要根据每个人的个性特点、基本素质，积极创造条
件，采取有效措施、引导、教育和锻炼，以使其尽快成长、
发展和成熟，进而满足企业实际的工作需求。
在企业中，人才培养往往存在以下问题：人才培养滞后
于企业业务发展；人才培养的针对性不强；人才培养的形式
单一，培养内容脱离培养对象；缺乏人才培养的评价体系；
人才培养的施教者理念落后，难以培养优秀的人才；不清楚
如何进行人才培养；未进行人才梯队建设；未建立人才培养
机制；用人政策与用人标准不明确、不清晰或标准不统一等
等。如此状况将严重制约企业人才的形成和成长，将直接影
响企业的整体发展水平和经济效益。
那么，为培养出符合企业实际工作需要的人才，进行企
业人才培养的基本方略是什么呢 ?
一、建立正确的企业人才培养理念。企业应当充分认识
到：人才是企业的人力资本，是企业成功必备资源的第一资
源，只有建立正确的人才培养理念，才能为企业实施人才培
养奠定思想基础。
二、打造优秀企业文化，提供良好人才培养平台，塑造
浓厚的人才培养氛围。因为企业文化在很大程度上代表企业
的精神内涵、文化底蕴、管理特色等，结合提供平台并用氛
围去不断影响，这都将对人才培养具有深远影响意义。
三、明确企业人才培养的标准和目标，制定计划，确保
企业人才培养的标准化、针对性、及时性和有效性。因为明
确企业人才培养的标准，使得有据可依，能够使得工作事半
功倍；根据企业需要人才的类型，建立人才培养目标（制定
的培养目标符合 smart 原则） ，能够使得工作具有针对性；
同时根据目标制定计划，确保工作的及时性和有效性。
四、企业人才培养的主要方法。 1 、运用适度授权进行
培养 （授权管理的五个基本层次： 指挥式、 批准式、 把关式、
追踪式、委托式） ； 2、通过任务锻炼进行培养； 3、通过过
程指导进行培养； 4、通过岗位轮换进行培养（需把握的原
则： 合理流向、 分步实施、 分层实施、 合理时间、 自愿原则） ；
5、通过实施理论和现场培训进行培养； 6、通过到院所或企
业进行进修学****培养； 7、 通过职业发展规划实施进行培养；
8、通过学****型组织的建设进行培养（比如：系统的培训、
学****心得与经验交流会、工作专题研讨会、案例库学****平台
的建设等） 。
五、 企业在人才培养过程中， 需要不断激发员工的动力，
应当积极实施激励措施。因为除了外部培训和锻炼等给予员
工实施的培养之外，更重要的是进行开发员工潜能，这就需
要积极应用激励措施，比如：把人才培养作为企业管理人员
的一项绩效考核kpi,纳入绩效管理的范畴进行考核评价；
把人才培养的实施效果，作为企业选拔和培养管理梯队的一
项管理参考标准；对人才培养中表现优秀的管理者，企业根
据情况对其进行极大的精神和物质奖励等。
六、健全企