文档介绍：管理技巧 ——企业管理十六项修炼
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前言
两“乐”杀入中国,麦当劳、肯
德基力拼神洲,海尔称雄国内,联
想笑傲江湖。他们凭借什么?答案
是管理的新趋势——
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前言
这个世界上对所有人而言,唯一
公平的就是时间,老天给每个人的时
间都是一样,一天24个小时1440分钟,
为何结果会有不同成就的人,差别就是
他们把时间做了不一样的使用。
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企业管理第一项修炼 ——用人的技巧
人才在哪里?这是每个企业均面
临的问题,也是企业每个管理人员常
碰到的问题。
以人为本的经营:知人、选人、育
人、用人、安人。
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企业管理第二项修炼 ——培训的技巧
培训技巧是一个卓越管理人员不可忽
缺的一项技巧,因为作为主管最重要的任务
是透过所属的部下来达成工作目标。
一、如何做好培训计划
二、如何做好工作教导
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三、如何培养新进人员
四、如何储备管理人员
企业管理第二项修炼 ——培训的技巧
,乃是更大责任的代名词,而需要有
更大能力来承担。
,七分靠运气,但是七分运气,还是
要给三分努力的人才能掌握,——天下没有白吃
的午餐。
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一、是谁偷去你的时间,如参加无效率的会议,
突发事件太多,做事拖拉,权责不清;
二、管理人员分配时间的要诀:计划性、记录
的习惯、例会制;
企业管理第三项修炼 ——时间管理的技巧
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三、重新认识时间;
四、时间即是成本;
五、时间的感觉。
企业管理第三项修炼 ——时间管理的技巧
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一、如何做好沟通管理:树立威信、各司其
责、人格魅力;
二、沟通要领:能听话、赞美人、遇事不惊、
会幽默。
企业管理第四项修炼 ——沟通管理的技巧
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一、目标管理的作用
二、设定目标的理由
三、目标管理的基本原则
1. 期望原则:所设定的目标,
经努力是可以达到的。
企业管理第五项修炼 ——目标管理的技巧
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