文档介绍：. .
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平安管理体系与措施
第一节 平安目标
本工程平安目标为“三无〞、“创立〞。“三无〞即无工伤事故，无交通事故，无质量事故。“创立〞即创立文明施工工地。
第二节 平安管理体系
平安管理体系框图
工程主管
落实劳动保护
公司生产
领导小组
公司
领导
质安部门
技术部门
租赁部门
材料部门
工会
工程主管
领导
工程主管
平安设施检查规章制度执行
工程主管
文明施工检查
工程主管
工程主管
机械设备检查维修保养
劳保用品供给及质量检查
针对本工程的特殊情况，公司对工程经理部实行平安生产目标管理，将本工程平安生产责任目标，纳入公司对工程经理的年度考核。拟安排专职平安员两名，负责施工现场平安工作的监视，24小时跟班检查。对于平安隐患做到发现一个消除一个。
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第三节 平安管理措施
现场施工人员必须遵守平安生产制度，平安操作规程和各项平安措施及规定，以工地平安、文明双达标为已任，制定以下平安保证措施：
一、平安生产管理措施
1、建立公司、分公司、工程三级平安保证体系。
2、成立现场平安生产领导小组，直接负责现场平安维护管理，并作好以下工作：
〔1〕定期向职工进展平安教育，听取职工对平安管理要求和建议。
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〔2〕施工现场的巡视检查。
〔3〕检查全封闭外架板、平安网是否结实可靠，是否符合平安要求，并进展维护管理。
〔4〕负责催促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。
〔5〕监视检查“三宝〞使用和违章操作等。
〔6〕夜间施工的道路照明管理。
〔7〕对平安通道应随时检查，保持畅通。
〔8〕操作面上障碍物的排除。
3、平安教育及交底工作
〔1〕由平安员对新进场的工人进展入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。
〔2〕每一分局部项工程施工前必须由专业工长下达书面的平安技术交底，班组履行签字手续后才能施工。
〔3〕由专职平安员每周一召开平安大会。分工种以班组为单位进展平安活动，并有具体的平安活动记录。班组每天实行班前平安讲话，班后进展自检，发现问题及时解决。
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二、现场平安的措施
1、逐级建立平安生产岗位责任制，现场经理部要把平安生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和平安生产的各项政策、法令。
2、各通道口及门洞口必须安装低压照明灯，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程，并由专人负责。
3、上下操作要防止物体坠落伤人，进入施工现场戴好平安帽。
4、认真组织施工，做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房专人管理，以保证施工的平安进展。
5、施工时严格执行“平安三宝〞和“四口五临边〞的措施。“四口五临边〞必须按照规要求搭设栏杆，人员流动的部位要设挡脚板。另外，施工人员出入口、塔吊、龙门架等部位要搭设双层防护棚。
6、施工现场用电线路，用电设备安装和使用都必须严格按照"施工现场临时用电平安技术规"操作，不得任意拉线接电，机电设备要有接地或接零装置，并安装漏电保护器。
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7、现场采用标准配电箱，实行三相五线制接零保护方式，施工照明及移动式灯具均应使用36V平安电压。施工用电要派专人按规定建立验收和定期检查、保管制度。
8、施工现场设置醒目的平安标语牌、平安警示标志牌以及