文档介绍：房地产财务工作流程
一、财务部岗位设置
(1)财务经理 A、日常工作(1) 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合项目公司特点,负责建立有效的财务管理制度和具体规定,报经领导批准后组织实施。(2) 预测、落实资金的统筹与收付;依据经营情况合理地调配资金,确保资金的有效利用和安全; (3) 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好本部门内务工作。(4) 与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作; (5) 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。(6) 对出纳的日常工作进行监督。对出纳的日常收款、支出业务进行监督,审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定;收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题;并定期或不定期对现金进行盘存; (7) 负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务; (8) 负责分析、预测公司总体经营状况,及时完整地编报各种财务报表; (9) 负责财产物资的登记及使用情况的检查监督,保障财产物资的安全和有效合理使用; (10) 组织项目公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作; (11) 负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出; (12) 复核销售提成;及时与销售部的销售提成表进行审查核对,保障销售数据的核对无误。(13) 配合对内、对外事务。配合各部门工作; (14) 负责保管项目公司财务专用章,并健全印章领用审批登记等手续。(15) 完成上级交办的其他工作。 B、权利(1)参与项目项目公司重大经营会议,为会议决策提供采取数据和信息; (2)参与年度、季度、月度的生产计划、销售计划、采供计划的制定,并提出合理想法和建议(3)对项目项目公司预算汇总平衡的权力; (4)对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力; (5)对其他部门实施财务考核的权力; (6)具有内部员工考核的权力。 C、责任(1)对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责(2)如因工作失职,给项目公司造成损失,应负相关经济、行政责任直至法律责任 D、隶属关系(1)直属上级:总经理、财务总监(2)直属下级:财务会计、出纳、(2)财务(会计)主管 A、日常工作(1) 在财务经理领导下,按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。(2) 根据财务制度规定,设置科目明细帐和使用对应的帐簿,认真、准确地登录各类明细帐,要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符,发现问题及时更正。(3) 负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。(4) 负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细帐,及时办理记帐登记手续。按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。(5) 在财务经理领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐。(6) 正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制项目公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。(7) 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。及时按月与银行对账单,进行对账出具调节表,并交财务经理