文档介绍：2013年公司管理培训课程
暨课后练习题总结
近期,我公司邀请了汇聚控股集团公司的老师进行了关于企业执行力方面的培训课程,参加人员为中层以上干部。本次培训有五大主题:一是责任思维,二是成果思维,三是狼性思维,四是高标准严要求的管理理念,五是感恩的心态。培训中老师用精辟的语言精典的案例,从细微处着手,宏观上把握,给我们诠释了真正执行力的内涵。本次课程进展顺利,轻松和谐的氛围,热烈激昂的互动,是一次难得的充电机会。
这次的培训课程布置了课后问卷,分两大内容:一是实话实说测试题,二是个人对公司存在问题的看法及合理化建议,共收到答卷16份,汇总如下:
实话实说测试题部份
问题
选项
人数
1、在你的工作当中,以下哪个问题发生最多的?
A、推卸责任
1
B、只做任务,不重成果
7
C、对自已标准不高,作风懒散
1
D、小富即安,没有危机感
3
未回答
4
2、今天的哪个观点对你的感触最深?
A、我是一切的根源
8
B、管理者在以身作则,身教大于言教
7
C、做了×100=0,做到×1=100
4
D、建立人才的培养及开发机制
1
E、责任的承担是解决问题的开始
1
F、价值决定了价钱
1
G、任务不等于成果
2
H、你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么
1
I、建立淘汰及晋升机制
0
J、人进步是因为有危机感
2
K、要么不做,要做就做第一名
3
L、做人要有感恩的心
3
未回答
0
问题
选项
人数
3、在以往的工作中,你认为自己的工作态度怎么样?
A、非常负责,领导没有吩咐的事情都会主动去做
8
B、比较负责,领导吩咐的事情会想尽一切办法拿到成果
7
C、还可以,一般领导吩咐的事情都会去做
2
D、急需加强,领导吩咐的事情总是拖延,不是很主动
0
未回答
0
4、通过这次的课程,你感觉自己最需要改进的是以下哪一点?
A、责任感
4
B、成果思维
2
C、危机感
2
D、高标准、严要求
6
E、感恩的心态
0
F、学习的心态
3
未回答
0
5、你觉得以下哪一点是真正的帮助下属,并且对公司负责任?
A、下属有错,我们应该给他机会,让他改进,所以私下里跟他说,不当众指出
5
B、下属有错,就应该严厉的批评他,如果不改就直接开掉
0
C、下属有错,是领导的错,所以什么也不说,自己暗自改正
0
D、下属有错,必须及时的指出来,该处罚的处罚,同时帮助他改正。下属犯错是领导没有教育好,不但要处罚他,还要处罚自己,自我检讨,以身作则。
12
未回答
1
6、你希望老板用淘汰和晋升制度来管理公司吗?
A、不希望,因为这样会让人心惶惶,没有安全感
0
B、不希望,因为我觉得自己有可能会被淘汰
0
C、希望,虽然对我来说很有挑战,但是我觉得只有这样才会逼迫我不断的进步
5
D、希望,我觉得早就应该这样做了,因为公司里确实需要危机感才能让大家更有干劲,才能让有能力的人、努力的人更有奔头,让没有能力的人、不努力的人自然淘汰
10
未回答
1
7、你觉得老板在公司里是一个什么角色?
A、老板是一个很大气的人,为人慷慨,对员工的福利很好
2
B、老板是一个很严厉的人,对我