文档介绍：员工绩效考核制度(1)
员工绩效考核制度(1)
员工绩效考核制度(1)
员工绩效考评管理制度
第一章 总 则
第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提升员工工作绩效，从而提升公司公司的整体效益 , 为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面供给科学、 合理的管理依照，特拟订本制度。
第二条 本制度合用于全部与公司公司签署劳动合同的在岗员工。
第三条 人力资源处负责公司公司在岗员工的核查评论工作。
第二章 员工绩效考评内容第四条 员工绩效考评原则
员工绩效考评一定坚持公然、公正、公正的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公然； 依照公司的各项规章制度和人事
记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考
评；考评评分差距适合、脚踏实地的公正原
则。
第五条 员工绩效考评内容
员工绩效考评依考评的目的分为两类：
考评种
考评目
考评内容
考评
类
的
频率
职务调
工作成绩 +工作态
年度考
整
1 次/
度+工作
评
能力开
年
能力
发
月份考
奖金评
工作成绩 +工作态
1 次/
评
定
度
月
一、 中层领导干部
中层领导干部的绩效核查中经济指标核查按公司公司经济责任制考查方法的规定执行， 作为兑现月份基本收入和年度风险
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收入的依照；年度绩效核查按本制度执行，作为中层干部综合素质评论的依照。
二、 工程技术和管理人员
主要依据公司公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求核查其工
作任务量、 达成质量、 任务难度、 创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合剖析能
力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
三、工人
主要依照“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求核查其工作任务、工作质量、安全生产、设施保护、劳动纪律和劳动向度六项。
第六条 考查方法
一、 考试
考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容联合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求拟订，考试的结果是评论员工能否切合本岗位要求的重要依照。
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二、平时核查
（一）对管理人员的核查
1、 被核查者每个月 5 日前填好《管理人员
月核查表》（附件一）中工作计划与进度项，送交执考者（直接上司） 。执考者依据详细状况对计划进行订正并明确提出“怎么做”与“结果要求” ，两方达成共鸣后共同确立工作计划。
2、 在核查期内，执考者有责任不停指
导、帮助、拘束和激励被核查者，加强其对工作计划的预示性，改被动工作为主动工作，促使公司整体技术、管理水平的提升。3、 在次月 3 日前，被核查者将核查表中
计划达成状况填好， 并写出下月需要改良的地方交执考者。执考者依据对被核查者月计划的达成状况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审查。
4、 执考者在年末将平时核查状况汇总
到《员工平时核查年度汇总表》 （附件三）
中，交上一级领导进行综合评论。
5、 中层领导干部在聘期内的年度核查，要写出年度述职报告，交主管领导批阅。考
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核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》（附件四）的要求对中层管理人员进行民主测评。核查工作组依据民主测评、平时核查状况， 将核查结果向厂级有关领导报告。而后由主管领导或核查工作组向自己反应核查结果。
（二）对工人的核查
1、 平时核查要以班组为单位进行， 由执
考者（班组长）填写《工人月核查评分表》（附件二），评论打分后交上一级领导进行批阅，班组长的核查由上一级领导负责。
2、 执考者在年末将平时核查状况汇总到《员工平时核查年度汇总表》中，交上一级领导进行综合评论。
第七条 核查结果
一、各部门于次年 1 月 10 日前将本部门平时核查年度汇总结果报送人力资源处。
二、人事（组织）部门将年度核查资料存档。
三、各种人员的考试和平时核查结果都要作为薪资分派、晋职晋级、上岗聘用、任职