文档介绍：高绩效团队的建设
主讲人: 许朝阳 2002年 4月4日
成功团队的特点
*责任自负,功能自建的团队
*配置合理,平衡一体的团队
*目标一致,团结协作的团队
*环境宽松,关系和睦的团队
*有效约束,职责分明的团队
*责任自负,功能自建的团队:
成功的团队能确保完成组织所规定的任务,承担起生产或经营的责任,致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。
*配置合理,平衡一体的团队:
一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手,但是,优秀团队的成员必须有不同的层次和特长。尤其重要的是,团队成员之间要能够取长补短,互相配合,在技术和人格特点上达到平衡。
*目标一致,团结协作的团队:
优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景,并由此把团队成员连接起来,使他们能够求同存异,相互协作,使团队充满生机和活力。
*环境宽松,关系和睦的团队:
团队成员之间亲密无间,无虚情
假意,相互尊重互相接纳。
一个有效约束、职责分明的团体
* 保证信息畅通无阻地传播,保证工作高效运转,是支撑团队成功的两个重要支柱。
*民主风气浓厚,沟通渠道顺畅。通过正式或非正式渠道,增进成员之间的了解,培养成员之间的友谊。
*注重明确职责和责任,避免职责不清责任不明导致工作重复,使团队成员各司其职、各尽其责。
共同愿景—团队的精神动力
*鼓励成员建立个人愿景
*培养共同愿景
*共同愿景要对员工有激励作用
*共同愿景必须具备现实性
鼓励成员建立个人愿景
*共同愿景植根于个人愿景基础之上,是对个体愿景的提炼和升华。
*把合理的个人愿景结合起来,可以创造出巨大的驱动力。
*每个人在实现愿景的过程中能自觉地承担起自己的责任。
培养共同愿景
*你愿中有我愿,我愿中有你愿。
共同愿景要对员工有激励作用
*共同愿景要让员工知道努力方向和达成后的结果(丰厚的回报)。
*共同愿景的目标必须激动人心的,以激发新的思考和行动方式,鼓励创造和向上的精神。
*要尽量避免负面愿景。
就是使人们产生紧张感和压力的愿景。也有一定的激励作用,但由于是由潜在的恐惧力量激发,因而是暂时的、消极的。
*持久的激发力是一种希望,即正面的愿景。
共同愿景必须具备现实性*要符合组织的内在实力和外在条件*愿景====梦想