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医院人力资源管理制度
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一、聘用原那么：
1. 聘用培养高素质员工
医院力求聘用及培养高素质员工，以求到达医院对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划
为了增加员工在医院开展的时机，医院会定期进展人力资源方案与规划工作。
3. 增加晋升时机
充满朝气蓬勃的医院应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑医院部的晋升时机。假设医院部没有适宜人选，不排除到医院以外招聘员工。
二、聘用程序
1. 制定人力资源需求方案
1〕 人力资源需求方案应遵循严肃、精简、高效的原那么。
2〕 各部门主任、护士长需于每年1月初制定次年?人力资源需求方案?，报人力资源科于每年12月末报方案。
3〕 人力资源科汇总、分析、协调各科室需求方案，提交院长审批。
4〕 人力资源科根据经批准的?医院年度人力资源需求方案?安排次年全医院招聘工作。
2、各科室招聘申请
1) 用人科室有招聘需求时，科室主任须填写增补员工申请或招聘职位申请，根据审批权限规定，经部院长审批确认后报人力资源科。
2) 在?医院年度人力资源需求方案?的职位空缺招聘，人力资源科核准该科室人力资源需求方案并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的科室主任必须填报增补员工申请或招聘职位说明书时需明确招聘原因，由人力资源科核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出?医院年度人力资源需求方案?时，即预算外招聘，由人力资源科报院长审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息
1) 对已经确认需求的招聘信息，人力资源科首先在医院部公布一星期〔通过医院群、OA形式〕，医院部员工经本科室主任同意后可向人力资源科申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的医院员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。〔详见?员工部推荐表?〕
2) 同时为满足招聘的全面需求，人力资源科将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：医院、专业招聘，参加人才现场招聘会等具有针对性的方式。 3) 招聘信息容将根据医院组织构造中的岗位描述，各科室提供的招聘申请表等公布。
4、管理部初步筛选应聘者
1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
2) 管理部根据履历对应聘者进展初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
4) 对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
5、面试流程
1) 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向承受面试人员简单介绍公司业务，答复他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的?应聘表?及?面试意见表?中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经历及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在?应聘表?中相应位置填写面试评价。
3) 在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
5) 员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司XX的员工由总经理决定是否录用。
6、录用流程
1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式?录用通知书?。
2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进展必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写?面试意见表?中的社会背景