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（现场管理）现场管理概
述 : .
现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面
就体现其重要性：
现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实
的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直
接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着
好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。
现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定
是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气
用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品
和生产效率。
总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就
看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，
是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现
场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。
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现场管理的实施
现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶
段：
：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生
产秩序； : .
：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；
：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。
按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
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现场管理三大工具
：标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、
要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，
而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成
标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平