文档介绍：营销综合管理—智能达内部诊断报告
目 录
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议
四、讨论与思考
附录：真情告白
企业诊断报告书
一、 前 言
前 言 （ 1 ）
2000年04月15日，深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。
2000年06月02日，采纳公司智能达项目组进入智能达公司，开始实施企业内部情况调研。
前 言 （ 2 ）
这次的企业内部访谈基本覆盖了智能达企业内部所有的部门，并与这些部门的各个相关人员进行了较为深入、广泛的沟通和了解，由此获得了大量的第一手资料。
采纳公司集中集体智慧，运用科学的系统分析方法，最终形成此内部诊断报告书.
前 言 （ 3 ）
借此寄望智能达电子有限公司这个迅速发展和成长的业界新秀，能成为中国电子产品行业的一个精英企业!
企业诊断报告书
二、总体的问题
总体的问题 —导语（1）
经过对企业的观察、访谈，我们了解到智能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、销售为一体的股份制企业，从创建之初（1998年）发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工们自有更深切的感慨和体会!
总体的问题 —导语（2）
智能达目前的电子产品年生产能力为40万台,,覆盖国内十多个省份,占有了国内电子产品市场一定的份额， 初步形成了一个较系统的市场营销网络，培养了一批较高素质的开发与销售队伍。这些成就也令我们这些智能达的合作者感到激悦不已!
总体的问题—导语（3）
正如任何一个事物都有其正反两个方面一样,智能达在飞速前进的同时,也出现了许许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐患，有些问题更是直接关系到智能达的进一步发展、甚至未来企业的生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方面。