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目录录
一、前言言
二、总体体结果
三、部门门诊断和和建议
四、讨论论与思考考
附录:真真情告白白
企业诊断断报告书书
一、前言言
前言言(1))
2000年04月月15日日,深圳圳智能达达电子有有限公司司与深圳圳采纳营营销策划划有限公公司正式式签定了了智能达达复读机机《营销销策划服服务》合合作协议议。
2000年06月02日,采采纳公司司智能达达项目组组进入智智能达公公司,开开始实施施企业内内部情况况调研。
前言言(2))
这次的企企业内部部访谈基基本覆盖盖了智能能达企业业内部所所有的部部门,并并与这些些部门的的各个相相关人员员进行了了较为深深入、广广泛的沟沟通和了了解,由由此获得得了大量量的第一一手资料料。
采纳公司司集中集集体智慧慧,运用用科学的的系统分分析方法法,最终终形成此此内部诊诊断报告告书.
前言言(3))
借此寄望望智能达达电子有有限公司司这个迅迅速发展展和成长长的业界界新秀,,能成为为中国电电子产品品行业的的一个精精英企业业!
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二、总体体的问题题
总体的问问题—导语((1)
经过对企企业的观观察、访访谈,我我们了解解到智能能达作为为一家以以电子产产品的研研究、开开发、生生产、销销售为一一体的股股份制企企业,从从创建之之初(1998年)发发展到今今天,期期间所经经历的艰艰难曲折折、甜酸酸苦辣相相信智能能达的创创办人和和那些在在默默工工作的员员工们自自有更深深切的感感慨和体体会!
总体的问题题—导语(2)
智能达目前前的电子产产品年生产产能力为40万台,,覆盖国国内十多个个省份,占占有了国内内电子产品品市场一定定的份额,,初步形形成了一个个较系统的的市场营销销网络,培培养了一批批较高素质质的开发与与销售队伍伍。这些成成就也令我我们这些智智能达的合合作者感到到激悦不已已!
总体的问题题—导语(3)
正如任何一一个事物都都有其正反反两个方面面一样,智智能达在飞飞速前进的的同时,也也出现了许许许多多与与企业健康康发展极其其不相协调调的负面因因素。有些些问题看似似无足轻重重实际却隐隐藏着可怕怕的隐患,,有些问题题更是直接接关系到智智能达的进进一步发展展、甚至未未来企业的的生死存亡亡。它们集集中体现在在企业内部部管理体系系的改革、、企业文化化的积累与与沉淀、营营销网络的的建设和企企业长远战战略规划等等方面。