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目录录
一、前前言
二、总总体结结果
三、部部门诊诊断和和建议议
四、讨讨论与与思考考
附录::真情情告白白
企业诊诊断报报告书书
一、前言言
前言言(1))
2000年04月15日日,深深圳智智能达达电子子有限限公司司与深深圳采采纳营营销策策划有有限公公司正正式签签定了了智能能达复复读机机《营营销策策划服服务》》合作作协议议。
2000年06月02日日,采纳公司司智能达项目目组进入智能能达公司,开开始实施企业业内部情况调调研。
前言言(2)
这次的企业内内部访谈基本本覆盖了智能能达企业内部部所有的部门门,并与这些些部门的各个个相关人员进进行了较为深深入、广泛的的沟通和了解解,由此获得得了大量的第第一手资料。
采纳公司集中中集体智慧,,运用科学的的系统分析方方法,最终形形成此内部诊诊断报告书.
前言言(3)
借此寄望智能能达电子有限限公司这个迅迅速发展和成成长的业界新新秀,能成为为中国电子产产品行业的一一个精英企业业!
企业诊断报告告书
二、总体的问问题
总体的问题—导语(1))
经过对企业的的观察、访谈谈,我们了解解到智能达作作为一家以电电子产品的研研究、开发、、生产、销售售为一体的股股份制企业,,从创建之初初(1998年)发展到到今天,期间间所经历的艰艰难曲折、甜甜酸苦辣相信信智能达的创创办人和那些些在默默工作作的员工们自自有更深切的的感慨和体会会!
总体的问题—导语(2))
智能达目前的的电子产品年年生产能力为为40万台,,覆覆盖国内十多多个省份,占占有了国内电电子产品市场场一定的份额额,初步形形成了一个较较系统的市场场营销网络,,培养了一批批较高素质的的开发与销售售队伍。这些些成就也令我我们这些智能能达的合作者者感到激悦不不已!
总体的问题题—导语(3)
正如任何一一个事物都都有其正反反两个方面面一样,智智能达在飞飞速前进的的同时,也也出现了许许许多多与与企业健康康发展极其其不相协调调的负面因因素。有些些问题看似似无足轻重重实际却隐隐藏着可怕怕的隐患,,有些问题题更是直接接关系到智智能达的进进一步发展展、甚至未未来企业的的生死存亡亡。它们集集中体现在在企业内部部管理体系系的改革、、企业文化化的积累与与沉淀、营营销网络的的建设和企企业长远战战略规划等等方面。