文档介绍：福利管理制度
(修订版)
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日期修订状态修订内容修订人审核人审批人
目的
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规范集团的福利管理，为员工提供人文化的福利待遇，建立良好的雇主品牌形象。
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强化知名地产公司人文关怀理念，凝聚人心，践行“共创辉煌，分享成功”的核心价值
观。
2. 适用范围
本制度（指引）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）
公司，基金公司、各一线商业物业类公司除外。其中，不适用于本制度的基金公司、各一
线商业物业类公司另行制定相关制度，报集团批准、备案后再予以公布实施。

、分
术语与定义
1、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司，基金公司、各一线商业物业类公司除外，在下文中简称“各公司” ；
管理原则
. 合法合规：集团所规定的福利均符合国家、地方的法律法规规定。
. 统一规范：集团根据自身实际情况，参考各区域的收入总水平差异，制定适用于全集团一线各开发类公司、商管本部的福利种类、福利标准。
职责
. 集团人事行政部：负责制定和完善集团福利管理制度，在公司授权范围内对制度进行解
释。
. 各公司总经理：负责组织本公司贯彻落实集团福利制度的各项要求。
. 集团行政管理部和各公司人力行政部门：负责组织实施并贯彻落实各项福利措施。
. 集团和各公司财务部：根据制度要求安排预算与资金，并负责报销审核执行。
关键活动描述
. 基本通用类福利
. 五险一金：总部及各公司根据当地政府规定，为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
. 通讯补贴
总部及各公司可根据岗位职级，以报销形式为员工发放通讯补贴，通讯补贴标准为：
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职级

补贴标准
14 职级（部门总、公司总）及以上

合理范围内实报实销
11A-13

职级（副总监、总监、副总）

250 元 /月以内凭票报销
10 职级 -11

职级（高级经理）

200 元 /月以内凭票报销
8 职级 -9 职级（经理）

100 元 /月以内凭票报销
7 职级（主管）及以下

80 元 /月以内凭票报销