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研发项目立项管理制度
第一章总如此
第一条为了加速我公司的新技术的开发与推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规Xword
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研发项目立项管理制度
第一章总如此
第一条为了加速我公司的新技术的开发与推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规X项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的根本原如此是科学管理、规X权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规X性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监视检查和审计评价制度。
1. 公开制度。在执行有关技术某某规定的原如此下，由公司相关部门负责人〔即技术研发部〕对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。项目承当小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监视检查与审计评价制度。项目承当小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的X围内，享有充分的自主权。同时，项目承当小组和项目责任人有义务主动承受技术研发管理委员会的监视检查、绩效审计等跟踪管理。
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第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1. 论证该领域技术〔产品〕的技术开展方向和动向。
2. 论证该领域技术〔产品〕的市场动态与开展该领域技术〔产品〕的技术优势。
3. 论证开展该领域技术〔产品〕的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源与外购外协件配套等)。
第六条项目调研完毕提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：
，国内外同类研究情况〔包括技术水平〕；
、经济、社会、生态效益分析；
、技术关键；
〔要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况〕；
；
〔包括原有根底、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向〕；
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〔包括进度安排〕；
〔包括经费来源与用途〕；
。
第三章项目审查
第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉与技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条审查完毕，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项
第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第五章监视管理
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