文档介绍：7
目录
目
录
第一章公司管理方针和管理目
标3
1方
针
3
2目
标
3
第二章管理者代表和员工代表任命
书4
1管理者代表任命
书5
2员工代表任命
书5
第三章公司机构设
置5
第四章公
度 23
度 23
作业班组（班组长）
第五章公司部门人员配置及职能作用
第一节董事会职责
决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准执行董事的报告；审议批准监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程；公司法及章程规定的其他事项。
第二节董事长职责
召集主持股东会、董事会会议；签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；在发生特大自然灾害等重大
事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合
国家和公司利益，并在事后向董事会和股东会报告；决定和指导处理公司对外事务和公司财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；组织确定公司的生产
度 23
经营计划和投资方案；组织确定公司内部管理机构设置并批准公司基本管理制度；听取总经理的工作报告并做出决议；组织制订公司年度财务预、决算方案和利润分配等方案；组织对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人，并决定其奖惩；法律、法规规定的其他职权。
第三节总经理职责
负责分配公司的各种资源，包括项目资金预算的审批等活动；根据企业的发展状况，关注管理中存在的问题，积极寻求改进机会，建立和完善管理制度,并指导开展培训和学****确保各项制度的贯彻落实；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；负责按照公司章程任命重要管理岗位人员，对人员的具体工作任务和职责进行安排；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；在公司战略目标框架内，积极寻求市场机会，组织制定重点目标项目的市场拓展策略并监控其有效执行；根据市场及产品研究的结果，对项目的整体策划结果进行审核，并组织相关专业管理负责人进行决策；指导和激励管理人员有效地开展工作，选择有效的沟通渠道，解决职能管理与项目执行之间的冲突;负责在公司授权范围内开展公共关系活动，组织有效地处理经营范围内产生的危机事件；主持公司日常经营管理工作；代表公司签署各种文件；监控各业务经营单位的业绩，确保公司经营计划和战略目标得以实现。
第四节企业发展部
人员组成：会计师、副总经理、总工、人力资源部长、综合办主任
职能作用：参与公司重大投资、决策、招投标及公司战略发展规划，给予
公司不断的创新，开创公司的未来事业，培养公司的核心竞争力，使公司在激
烈的市场竞争中处于不败的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未来
度 23
发展规划。
一会计师职责
制定公司的各项财务规章制度,设计公司资金的整体运行环境和方案。掌握
公司统筹的资金管理和用款计划，科学合理的调配资金动向以及资本预算和税
务管理。监督各个项目部、分公司的资金运作情况，掌握流动资金数据，做好
公司每月财务报表、日常财务核算，每月公司的资产保值、增值管理。培训公
司财务人员的业务能力、服务意识。组织财务人员学****财务纪律，并做好监管
职能保障资金的绝对安全，并做好其业绩考核。负责公司全面预决算，审核各
个项目部、分公司财务状况、资产负债率和利润最大化的收支原则，力争利益
最大化，制定公司资金和效益计算方案。
二副总经理职责
组织项目立项研究，在项目可行性论证和策划阶段审核产品设计原则、要
点和草案；负责对产品概念设计任务书的评审及概念方案的评审，审核为可行
性研究提供的规划控制要点；负责对公司初步设计任务书的评审及施工图设计
任务书的评审；负责建立公司目标成本管理体系；负责健全公司责任成本制
度，完善公司成本管理流程；负责审查工程概（预）算、标的及投标报价；负
责审核工程进度款；指导并监督合同管理；负责对变更及签证进行审核；负责
项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；收集、分析已完工项目
的成本经济指标；负责