文档介绍：第十二章 风险型决策方法
第一页，本课件共有39页
风险型决策的基本问题
概念：根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。
先验概率的概念：根据过去经验或主观判断而 法，其精度是否能保证所得概率值在此允许
的误差范围内变动；
3、判断所做决策的可靠性。
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第十七页，本课件共有39页
完全信息价值
完全信息的概念：指对决策问题做出某一具体决策行动时所出现的自然状态及其概率，能提供完全确切、肯定的情报。也称完全情报。
完全信息价值的概念：等于利用完全情报进行决策所得到的期望值减去没有这种情报而选出的最优方案的期望值。它代表我们应该为这种情报而付出的代价的上限。
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第十八页，本课件共有39页
1、通过计算信息价值，可以判断出所做
决策方案的期望利润值随信息量增加
而增加的程度。
2、通过计算信息价值，可使决策者在重
大问题的决策中，能够明确回答对于
获取某些自然状态信息付出的代价是
否值得的问题。
完全信息价值的意义：
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第十九页，本课件共有39页
效用概率决策方法
效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。
效用概率决策方法的概念：
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第二十页，本课件共有39页
一、效用的含义
含义：决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应就叫做效用。效用代表着决策人对于风险的态度，也是决策人胆略的一种反映。效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。
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第二十一页，本课件共有39页
二、效用曲线
含义：用横坐标代表损益值，纵坐标代表效用值，把决策者对风险态度的变化关系绘出一条曲线，就称为决策人的效用曲线。
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第二十二页，本课件共有39页
三、效用曲线的类型（三种类型）
1、上凸曲线。代表了保守型决策人。他们对
于利益反应比较迟缓，而对损失比较敏感。
大部分人的决策行为均属于保守型。
2、下凸曲线。代表了进取型决策人。他们对
于损失反应迟缓，而对利益反应比较敏感。
3、直线。代表了中间型决策人。他们认为损
益值的效用值大小与期望损益值本身的大
小成正比，此类决策人完全根据期望损益
值的高低选择方案。
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第二十三页，本课件共有39页
效用曲线的类型图：
损益值
效用值
-
+
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第二十四页，本课件共有39页
连续型变量的风险型决策方法
连续性变量的风险型决策方法是解决连续型变量，或者虽然是离散型变量，但可能出现的状态数量很大的决策问题的方法。连续性变量的风险型决策方法可以应用边际分析法和标准正态概率分布等进行决策。
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第二十五页，本课件共有39页
一、几个概念
边际利润：指存有并卖出一追加单位产品所得到的利润值。
期望边际利润：是边际利润乘以其中的追加产品能被卖出的概率。
边际损失：指由于存有一追加单位产品而卖不出去所造成的损失值。
期望边际损失：是边际损失乘以其中的追加产品卖不出去的概率。
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第二十六页，本课件共有39页
边际分析法：令期望边际利润等于期望边际损失，求出转折概率，根据转折概率对应结果进行决策。
二、边际分析法的应用
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第二十七页，本课件共有39页
设有一生产销售问题的风险型决策，如果满足
下列两个条件，即：
1、该决策问题的自然状态（市场需求量）为
一连续型的随机变量 ，其概率密度
为 ；
2、备选方案 分别表示生产（或存有）
数量为 单位的某种产品或商品。
三、应用标准正态概率分布进行决策
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第二十八页，本课件共有39页
那么，该风险型决策取得最大期望利润值的方案 ，其所代表生产（存有）的单位产品数量 （最佳方案）由下式决定：
其中： 为边际利润值，即生产并卖出一追加单位产品所获得的利润值； 为边际损失值，即存有一追加单位产品而卖不出去所造成的损失值。
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第二十九页，本课件共有39页
马尔科夫决策方法
马尔科夫决策方法就是根据某些变量的现